楼梯企业由粗放向集约化经营转型

　　在实施股份制的同时，百丽对终端销售环节的掌控更强势，并保证经销商对企业的忠实度。同时，百丽更多地加大了对生产环节的投入，投资5亿元建设百丽工业园区，将制造生产环节的集中度大大提高。在竞争激烈的市场，对终端市场的直接控制，形成了百丽高度市场化的运作平台。而对生产环节的严格管控，确保了其产品的优质，为其赢得了市场的主动权。百丽的成功经验，值得整体楼梯企业学习、借鉴。

　　对于转型和亟待转型的整体楼梯企业，发现新渠道，开拓新渠道，寻找新的利润增长点，是企业转型中的关键。企业应不断宣传和强调发展愿景，使企业新战略深入人心，留住优秀人才，成为企业转型的重要保障。

　　楼梯企业要有长远的发展眼光，从全局看，从大处看，从企业自身发展看。要勇于接受新事物，新挑战，并在前进和发展中不断加以调整，增添新技能，增强勇于攀登高峰的勇气和决心。