楼梯企业由粗放向集约化经营转型

　　莫让利润无谓流失。在危急中找寻新契机显得尤为重要，而单一的生产模式在外部环境的刺激与影响下，缺乏缓冲优势。在这一思想的推动下，许多楼梯企业开始由单一向多元化转型。

　　实施多元化的发展，不是任何企业都适合。实力弱小的中小企业，在金融危机的冲击下靠收缩战线才能苟活。这类企业本身“多病缠身”，即使没有经济危机也难生存，只能“断尾、断腕”而求自保，以集中优势兵力加以应付。

　　对于极少数资金实力雄厚的企业，则可以在危机来临时调整产品结构，购置和改进设备，扩大生产规模，实施多元化发展。

　　在改革开放之初，计划经济向市场经济转型时期，海尔凭借其在家电业的**地位在国内市场独领风骚。当时海尔冰箱需凭票购买，可谓一票难求。但随着国内家电业的快速发展，市场竞争激烈，市场逐渐趋于饱和。

　　此时，海尔实施战略转型，大力开拓海外市场，并根据国外市场的需求设计、生产适合当地消费市场的产品。如今，海尔在国际市场的占有率大大提高。海尔推行两条腿走路方针，在世界家电市场享有盛誉。

　　目前，国内市场整体楼梯业的发展如火如荼，海尔凭借其在家电行业的发展优势，进入楼梯行业，并以其“真诚到永远”的文化诉求实施品牌的延伸，笼络一大批忠诚的消费人群，在转型与扩张的同时充分利用文化及品牌的延伸产生极好的市场效果。

　　海尔就是这样从单一的国内市场向国际市场大力扩张，并实施两条腿走路的。在转型与扩张中，海尔夯实每一步，成就了一个全新的海尔。

　　经营体制的转型

　　百丽鞋业创立于1991年10月，主要从事订单生产及鞋类产品的制造，与众多订单生产企业并无差别。1997年，在女士鞋类生产、设计方面积累了丰富的经验后，百丽开始实施全球零售网络的建设，并开始打造自主品牌“百丽”。几年后，百丽女鞋成为中国女士鞋类市场的领军品牌。

　　2002年，百丽与经销商共同组建了百利投资有限公司，以股权为纽带，将分销商与百丽的发展捆绑在一起，形成了利益的共同体。这是众多民营企业体制转型的成功案例。百丽的成功转型与领导层的高瞻远瞩分不开，更与其坦荡的胸襟分不开。