楼梯企业由粗放向集约化经营转型

　　部分外向型企业不适合做内销：利润低下，长期依靠出口退税维持生计的企业;没有自主品牌，或品牌价值低的企业;在国内没有销售渠道，或渠道建设投入成本高的企业……这些企业不适合转入内销市场。

　　国家为“保增长，扩内需” 出台了一系列的经济刺激政策，但本已饱和的内销市场及市场竞争的激烈程度不可小觑。盲目转型势必造成国内市场供需失衡，从而加大企业间的价格战，降低企业利润，加重企业的负担。因此，转型需谨慎。

　　在WTO举步维艰的当下，以FTA（自由贸易）的形式开拓新市场显得尤为重要。正如温总理在东盟领导人会议上所讲，要“加强自贸区政策法规的宣传和培训，帮助企业利用好自贸区的优惠条件”，并且再三强调“信心比黄金更重要”，“决不可放弃出口”。外向型企业应把目光转向中东、非洲、南美市场，这些地区因为受危机影响小，成为目前外向型企业开拓的潜在市场。对于不具备转型优势的企业或转型成效不好的企业，转型应慎重。

　　粗放向集约化转型

　　诚然，我国在金融危机重围下也难以独善其身，危机的影响面很广。为“保生存，求发展”，企业实施自我再造，由粗放向集约化转型。

　　在由计划经济向市场经济转型的过程中，众多楼梯企业高速发展、增加产能、快速占领市场。由于发展之初市场需求旺盛，市场供不应求。这在一定程度上让追求利润和高产量的企业得以快速发展，导致产品质量低下。粗放型经济发展模式，消耗高、成本高，产品质量难以提高。经济效益低下，同时造成高污染、高能耗，生态环境遭到严重破坏，资源浪费惊人。

　　楼梯作为高浪消型产业，在原材料上涨，利润趋薄的情况下，企业发展后劲不足，竞争力不强，原有的发展空间迅速缩小;加上产品同质化严重，自主研发、创新力度不足等，在竞争日趋激烈的市场，粗放式经营企业无力前进。

　　楼梯企业必须走可持续发展之路，发展循环经济。在做强区域品牌的同时，应走高端品牌发展之路，提高自主创新能力，加大对产品的研发设计，提高产品的民族文化内涵，大打文化牌，以差异化的手段开拓新市场，进行新的战略调整。

　　生产模式由单一向多元化转型