楼梯企业由粗放向集约化经营转型

　　楼梯企业在其长期经营方向、运作模式、组织架构、资源配置等方面实施转型，是为了重塑竞争优势，提升其社会价值，实现战略转型。这是明智之举，但也是无奈之策。因为现实是残酷的，“要么转型，要么破产”，别无他法。为此，在转型之初，分析、预测和控制转型风险对于企业转型能否成功至关重要。为“保生存，求发展”，转型已成为当下各行业**热门的话题。

　　外贸转内销市场，实施战略转型;经营模式由粗放向集约化转型;生产模式由单一向多元化转型;组织架构转型，并购重组，强强联合;经营体制转型，由个体、民营、集体向股份制转型……林林总总，但总体而言，转型的目的在于增强企业活力和市场竞争力，扩大市场占有率，发现扩张和赢利的新渠道。

　　策略转型，外贸转内销

　　金融危机的乌云还未散去，欧盟、美国等经济体再筑“壁垒”，贸易保护主义抬头，我国对外贸易受到严重挤压，外向型企业因产品滞销而举步维艰，我国沿海城市大量外向型企业濒临倒闭。企业要想彻底走出金融危机的阴影尚需时日，市场企稳复苏的道路并不平坦……

　　如何生存和发展成为当下众多企业转型过程中的重要课题。据去年年底对沿海城市的一项调查显示，90%的企业有转型意向，40%企业已展开实际行动。50%企业期待转入内销市场，但由于对危机、挑战、机遇的把控及市场对其的认知、认可、接受度不足而举棋不定。在众多外销型企业纷纷“试水”国内市场，寻求发展之路之际，企业必须清楚自己是否具有转型的优势及是否适合转型。

　　外向型企业转战国内市场，由于企业个体的差异性或区域的差异性，具备的优势也不尽相同，但这些优势在企业转型之初确实非常重要：

　　国家出台相关政策扶持的企业;有自主品牌、营销渠道，辐射力强的企业;相关产品国内需求旺盛的企业;国内外需求差异性小的产品。以上企业在转型中具有一定优势。