陶瓷行业本土品牌需国际化 国际品牌需本土化

　　例如德国托马斯的会展公司，来承办佛山陶博会，为什么托马斯会退出，我一直跟托马斯谈是文化上的冲突，所有的管理人员都是高层的，下面都是低层的，因此存在很大的间隙，中国和德国方面无法沟通，中国人为什么有如此大的展厅，为什么国外只要靠会和展览就可以将产品卖得出去？因为中国是需要推销进行展示，国外差异化很大，很有品位，大家在会展上就可以找到自己需要的产品，但是他们不了解中国处于大众化的阶段，因此差异化不大，对中国的文化是不理解的。他们认为中国的发货期很长，因为对市场没有把握，前期工作不够，因此不能有很多的库存，发货期也不能长。但是国外三、四天可以运输到欧洲任何的角落，我说产品卖多少就是多少，因此他们对中国的文化是不了解的。

　　托马斯用的所有老总都是德国人，包括副总，因此存在沟通的问题，对中国的文化就不了解，中国走出去也是对国外的文化不了解。目前处于交易层次，而不是交流层次。要做品牌就需要文化上的交流，目前陶瓷行业每年都要到博罗尼亚去参观，看的都是表面，为什么国外的陶瓷产品设计的很好，可以传承和创新，可以说是每个毛孔中都渗透了艺术细胞。世界上有很多的汽车，其中一半以上都是意大利设计的，意大利的长处就是设计，还有机械制造业，为什么会如此的厉害，中国如何学习意大利本质的内容，因此文化是很大的差异。

　　合资企业成功率是不高的，德国的大众是成功的，但是法国的标志是失败的，“起了个大早赶了个晚集”，就是因为合作伙伴没有找好。法国标志用淘汰的生产线移到中国，小看了中国，中国发展的如此之快，对于中高档汽车的需求量都是非常大的。

　　亚陶的托马斯曾经希望将软件开发院搬到佛山，但是技术人员不愿意来，因为环境不好，因此大家要注意城市环境。我们不可能建成印度孟买那样的城市，我们需要大量的白领和技师，因此全民都需要学习，国家的制度也要像蒙娜丽莎这样优秀的企业，你们制造的超薄砖是中国发展的方向，国家要创造良好的制度环境。对于创新产品给予减税go2map，对于淘汰产品和能耗高的产品给予重税，要用经济规律解决。蒙娜丽莎生产消耗的能率比较低，可以将多余的碳在碳交易市场出手，一公斤碳大概可以卖10欧元，这就是全新的模式，也是对品牌的支持。