陶瓷行业本土品牌需国际化 国际品牌需本土化

　　现在看到的现象不是规模大的企业进行合资合作，而是行业中等企业跟国际品牌企业的合作。中国建筑陶瓷行业，本土品牌要国际化，或者是国际品牌本土化，就需要更多的规范经营，享受蓝天、海风、阳光类型的企业出现，这样的企业更多，就可以促进多个“月亮”，**后出现太阳更好，就象现在的电器行业有海尔，广东人的理解是，北有海尔，南有美的。站在房地产行业而言，北有万达，南有万科。

　　陶瓷要形成月亮、太阳型的企业，就需要有更多的阳光企业，才有可能让国际品牌，国际资本整合你，或者是你去整合别人。这样在很短的时间内，能够做大做强，前提就是要做强。经营企业做大做强和做强做大的内涵和外延是有本质区别的，我认为陶瓷行业发展到今天，应该要思考如何夯实经营基础，就是如何做强的问题，才有可能做大，不小心做大了很危险，因为身上有大大小小的“肿瘤”和疾病，如果要割掉的话是很痛苦的，反而大不了，也强不了，**后要瘫掉了。

　　华夏陶瓷成高级顾问张有卓教授：国内企业走出去和国际品牌本土化都要解决文化冲突问题

　　【张有卓】：中国陶瓷用了20多年的道路走完了西方需要100年才可以走完的道路。现在可以成为世界陶瓷大国，就是行业企业家做出的贡献。中国为什么可以这样快速的发展，主要是因为中国市场巨大，机会多，中国的优势就在这里。仔细分析一下，我们存在怎样的优势，实际上就是市场大，国际上对中国的讲法是中国市场大得惊人，我们的性价比是否高？实际上我们的性价比是不高的，我专门在一篇文章中进行了陈述，张总是行家，每一平方米或者是每一个卫浴产品消耗的原材料和燃料都要比国外的厂家高，为什么可以做下去，因为我们的资源贱卖了，今后资源要收资源税，因此是不可持续的，因此这条道路走不通的。

　　为什么消耗了大量的资源，因此资源是不占优势的，我们的优势是劳动力便宜goodfeel，现在要奔小康，拉动内需，如果依靠廉价的劳动力，中国永远是无法改变的，因此靠贱卖廉价的资源和劳动力，因此现在提品牌是非常合适的，品牌的特点就是溢价，卖的是文化。中国有博大精深的文化，洋人都惊叹，我们为什么不能做品牌，我们完全可以做品牌的。

　　品牌时代到来了，这次十九大的中心议题就是转型，传统的经济方式已经不行了，因此需要转型，品牌顾名思义就是品位，讲究的是文化，国内企业走出去遇到**大的障碍就是文化的冲击。