工业涂料论坛：2010国有涂料企业的转型

　　第二就是大家讲的创新，我觉得创新在理念要创新，特别是像老国有企业，在理念思想上要创新，管理上要创新，技术上要创新，在我们的营销都要放心，我们这些年走过来解决的，我们每年提高离不开创新，没有创新我们就不能走到今天。第三体会我觉得我们老国有企业应该有良好的雄厚的技术基础，也有比较好的管理，这个我觉得还是要保持下去。特别是我们几十年的国有企业，它的企业文化，应该是相当不错，我觉得这个企业要发展，特别要持续发展，要有良好的企业文化，所以说我可以自豪的说，我们这个企业为什么能够通过十年努力走到今天，就是靠了一个企业的文化，靠了我们一个团队，靠我们下面生产经营销售每个部门良好的合作，凝聚成一股力量使我们企业能够持续的发展，谢谢大家。

　　天津灯塔涂料工业发展有限公司董事长王培明

　　天津灯塔涂料工业发展有限公司董事长王培明：整个灯塔90多年历史，经过几代人努力保留下来，我们专门从事整个涂装，90年以来，创造了很多**。比如说**辆自行车，汽车，火箭，应该说是创造了很多。但是通过改革开放以后，面对整个市场经济加剧，我们曾经也从公私合营，中国解放以前创始人私营企业资本家，到五几年公私合营到办公部直属到地方，92年股份制改组，到97年上市，到04年的退市，整个过程可以说灯塔经历了中国所有资产形态。但是我感觉这几年，我们从各种形态**后变成国有企业，国有独资企业，我们很多在市场经济当中不断思想观念改变，包括全体员工各级领导的改造下，应该说结合了四位优势。

　　近几年正在从去年开始已经逐步走向正规，也逐步走向发展快车道，我们从几千人口，**早是4千多员工，目前在岗员工600人，应该是负担和优势在逐步显现，由于企业沉淀东西比较多。我觉得企业部分形态，发展好的企业肯定是管理水平高，不管是个体，合资，所谓改制也是一次不断的改造企业领导全体员工思想，我觉得创新改造是自我，管理水平高肯定发展快，管理水平不行的，肯定是被淘汰，因为不管国企还有个体，特别是个体以前所未民营倒闭个数肯定要多余国企多数，三年到七年一个企业周期，一切应该向我们管理水平不断提高，企业也一定会发展壮大。