工业涂料论坛：2010国有涂料企业的转型

　　另外就是管理升级我们老国有企业，过去管理比较粗放，我觉得我们化工部涂料协会在90年代初期开始抓的时候，对我们整个涂料企业升级有很大帮助，那个时候建立体系到现在为止还是企业发展的管理手段，帮助企业很好走到今天，所以说我们这样国有企业不创新自己体制，自己的管理，不创新自己的技术研发水平，市场开放模式是走不到今天的，所以这也是我们今天走到今天的感受。谢谢大家。

　　杭州油漆有限公司董事长兼总经理包天雄

　　杭州油漆有限公司董事长兼总经理包天雄：非常感谢慧聪涂料网给我们工业漆这么一个机会，我也是**次参加慧聪网论坛，我们这个企业像长江，湘江一样也有50多年的历史，一是从老牌国有企业经过了十年的专制，成为一个股份制企业，我们的产品依然是以工业漆为主，我们的产品在十年以前我们就对产品的结构，进行了调整，也提出了以重防腐为主的产品，所以说我们经过四年努力，应该说这个结构调整取得比较好的成效，特别是在去年金融危机我们产销我们的效益，应该是创造了历史的**好成绩，这个归功于我们产品所带来的好处，去年我们产量超过3万吨，利润达到5千万，我们职工收入人均超过两万，所以说由于这几年我们还是保持了老国有企业优良传统，好的传统，加上通过专制以后在机制上带来的轻活，使我们国有企业更加焕发青春。