工业涂料论坛：2010国有涂料企业的转型

　　我们工业企业都存在一个什么问题，产品同质化，也是长期以来计划经济造成的，我们产品18大类样样做，所以说我们企业原有国有企业应该说没有特色，更没有创新，但是我觉得经过改革开放，特别经过几十年老国有企业通过改制专制的形式，焕发和青春，大家更加注重市场经济，对我们企业来说我们专制已经十年，十年经过了风风雨雨也可以说十年磨一剑，我们觉得产品定位要根据整个国家产业发展，特别是要根据你这个地区产业的发展，所以说我们根据18大类的产品，1000多个品种**后定以单位结构为重点，带动其他工业产品销售，为什么定钢结构，因为浙江省集中全国80%钢结构的产业，浙江省有三家上市公司。国家钢结构研发中心就再在萧山，钢结构需要大量的水性的，油性产品，当时我们定位以钢结构产品为契机，带动我们其他工业产业销售，所以说我们生产销售研发创新都围绕这个做，是我们在家门口的市场越做越好，越做越大，也是我们这几年每年的产销效益都每年保持10%到15%增长，打下了比较坚持的基础，这是一个产品定位。