中国建材积极探寻 努力实现战略驱动式成长

　　中国建材的一大特点，就是干部包括子企业的干部，对中国建材的整体战略都有清晰的了解。每年开工作会，我花大概1个小时左右讲战略思路。企业发展过程中，会受到各方面的影响，干部们容易产生目标上的错位，甚至见异思迁的情绪。作为企业领导人，要不断地把战略故事讲解给大家，让大家能够坚守你的战略，你的队伍才能保持向心力与凝聚力。

　　战略是一个企业的方向，也是构成核心价值的重要基础。要让大家都知道，我们为什么做，**后的目标是什么，这样能够产生共同的愿景。所以我经常讲，做企业一定要思想先行。

　　成长方式：资本运营＋联合重组

　　问：有了清晰的战略后，怎样去实现战略呢？中国建材有怎样的独特成长方式？

　　宋志平：一个企业有了清晰的战略以后，我们就要考虑，究竟怎么来实现这个战略，企业的资源从哪里来，企业究竟靠什么去壮大。中国建材走了一条资本运营加联合重组的道路。

　　谈到转变经济发展方式，我理解，核心就是要由旧的发展方式，转变到新的发展方式。那旧的发展方式靠什么呢，主要是靠量、靠速度，它解决的是“有”和“无”的问题。新的发展方式主要着眼点是质量和效益，它解决的是“有”和“好”的问题。就是“有”了以后你怎么做得更好。在建材领域，像水泥、玻璃行业，今天**重要的问题不再是量，因为量已经过剩了，所以不能追求量的增加，而要进行结构调整，要淘汰落后，限制新增产能，推动市场健康化进而提升行业价值。同时还要大力推进新型建材、新型房屋、新型能源材料。

　　在这样一个背景下，我们要做大水泥，怎么做呢？我们按照国家产业政策进行区域整合。在淮海经济区组建了中国联合水泥公司，在南方地区组建了南方水泥公司，在北方地区组建了北方水泥公司，进行了三个重要区域的整合。中国建材没有采用传统企业靠新建工厂发展的成长方式，而是走了一条联合重组扩大企业自身规模的道路，在不增加行业规模的情况下，在促进行业规模结构调整的情况下，使得企业规模快速成长。中国建材抓住了这个行业里的要点，这是核心。

　　就是说，中国建材的成长符合了规律。其实许多成功并不在于谁更聪明，聪明的人不一定成功，成功在于谁发现了规律，发现了规律之后，又坚定地去做。