中国建材积极探寻 努力实现战略驱动式成长

　　今天看中国建材的成长方式，我们先从国家整体的经济发展战略出发，第二个是从行业目前的情况出发，从行业面临的问题出发，第三个从企业的效益出发，因为我们是做企业的，**终我们还是要找到我们的价值所在。这就构成了我们自身的成长方式。我们走了这样一条联合重组的成长道路，由此引领、带动、推动了水泥行业发展方式的转变。

　　中国建材实施的联合重组，其效应在资本市场迅速放大。中国建材2006年在香港成功上市。国际资本看好中国建材什么呢？他们发现，中国建材走的这条道路是一条有特色的道路。2006年3月份，中国建材全球路演时，我脱稿讲了一段，说中国建材的发展是一个稳健经营的故事，是一个业绩优良的故事，是一个行业整合的故事，是一个快速成长的故事。现在这家公司上市已经4年了，这4年的发展确确实实是这么一个故事。中国建材的水泥，过去一两百万吨，去年的产能达到了1.6亿吨，成为全国产能**大的公司。所以我觉得**核心的就是，我们的成长方式适应了行业发展方式的战略转型，促进了水泥行业发展方式的转变。这是非常重要的。

　　问：你前面提到了“三新战略”，这和转变发展方式有怎样的联系？

　　宋志平：中国建材今年提出大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料，也就是“三新”战略，这和转变经济增长方式有密切关系。

　　我国能源消耗中，建筑消耗加上建材生产过程中的消耗，差不多占40％。所以中国的节能减排，建筑、建材是重头戏。如何做好建筑节能呢？还是要通过建材来实现，通过大量生产新型节能的建材和住宅。

　　中国建材去年生产了5亿平方米的石膏板，是亚洲**大的石膏板供应商。我们生产的新型建材石膏板，用的是电厂的工业废弃物脱硫石膏。我们还把工业的粉煤灰利用起来，生产一些墙体材料，就是用循环经济的方式生产轻质节能建材，减少对于自然资源的依赖。

　　**近我们在推进建筑的集成化、标准化、部品化、工厂化。新型房屋的推广不仅能够推动我们国家的城镇建设，也能抗震和节能，同时可以带动新一轮住宅产业的兴起。日本在建筑领域的大企业既不是建材企业也不是建筑企业，而是从事住宅产业化的房屋公司。工厂化房屋行业和汽车工业一样，成为日本的一个支柱型产业。**近一些城市领导找到我们，希望不仅是低层，包括高层和多层，将来都能够预制构件化。30年前我们做过大板楼这些东西，但当时是一些粗糙的产品。现在，欧洲、美国、日本这方面发展得非常好，构件做得非常精细。这样的话就减少了建材的用量，加快了施工的速度，增加了抗震和节能的功能。现在我们正在努力做这件事，大规模地推广这种住房。

　　新能源材料也是中国建材一个重要的发展内容。为什么做这个呢，因为我们有这方面的基础和优势，像复合材料是中国建材的专长，所以在这一轮新能源浪潮中，中国建材希望抓住机会。