中国建材积极探寻 努力实现战略驱动式成长

　　**个，中国建材将来主要做什么？在建筑材料这个行业里，水泥是基础原材料。作为一家央企，我们**重要的是要做优势选择。央企一定选择有资源优势、规模优势、政策优势、资本优势的行业。水泥行业，一是高度依赖资源和能源，二是规模大，就是有做大的空间，三是虽然行业是充分竞争的，但是国家对这个行业还是有一些限定的，对资源的利用、对环境的保护，国家的产业政策实际上是鼓励形成大的企业集团。再一个水泥行业实际上是一个重资产投资行业，在全球这个行业是属于技术门槛和资本门槛比较高的行业，基本由世界500强把持，但是在中国却变成了一个低门槛的行业。所以我们当时认定一定要做水泥。

　　第二个，就是水泥这个行业过于分散，而国际上大多市场都是集中度很高的。另外这个行业当时的基础还比较落后，需要技术升级和结构调整。这就是我们发现的一个巨大价值，行业未来要进行大规模的联合重组、结构性调整。结构性调整主要是两方面，一方面是技术结构型调整，就是淘汰落后；第二就是组织结构调整，增加集中度，不可能再存在几千家水泥公司。

　　第三个，水泥行业有巨大价值潜力。因为水泥行业分散，集中度低，所以价格就低，远远低过国际上的水泥平均价格，但成本却差不多。水泥价格是结构性偏低，所以水泥价格有望回升，也就是说它有巨大的价值潜力，但这个价值又有赖于集中度的提高。

　　我觉得，2002年的战略大讨论，对于8年来的成长是一个持续性的驱动和支撑。

　　问：这些战略后来做过调整吗？怎样使企业的干部都能理解这些战略？

　　宋志平：战略自身也有成长过程。在过去8年里，随着国家经济的调整，随着国资委的要求，随着行业的变化，也随着企业自身的成长，中国建材的发展战略在一个大的目标和指导思想下，也在不断丰富、完善、调整和提高。成立董事会后，我们在学习实践科学发展观的基础上，把中国建材集团的战略发展思路概括为两句话：大力推动水泥和玻璃行业的结构调整、联合重组和节能减排；大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料，即“三新战略”。对中国建材来说，明晰战略、制定目标是一项重要工作。