中国建材积极探寻 努力实现战略驱动式成长
经济日报 10-05-12 阅读数：
从2002年初至2009年的8年间，中国建筑材料集团有限公司（简称中国建材）营业额从37亿元增至816亿元，增长21倍；利润从0.78亿元增至39亿元，增长48倍。2008年度集团经营业绩考核进入国资委央企A级行列。2009年集团资产总额超过1000亿元，稳居建材行业首位。对话中国建材集团董事长宋志平，探求这家跨越式成长的央企的经营之道。
成长根源：持续的战略驱动
问：你说过，中国建材的成长源于战略驱动，这是为什么？
宋志平：8年前，中国建材是一个不大的企业，当时面临企业怎样成长的问题。怎么才能成为行业排头兵企业，成为真正有活力、影响力、带动力、有国际竞争力的企业，这些问题摆在我们面前。我们当时做了一个选择，应该说是这个选择改变了我们的命运。种瓜得瓜，种豆得豆。战略的选择是我们**初的驱动力，也是我们这几年来持续的推动力量。所以说，中国建材是一个战略驱动型企业。
中国建材利润总额表
问：当时选择了什么样的战略？
宋志平：2002年3月份我来公司做总经理，当年的8月份公司开了一个战略研讨会，请到了建材行业里几乎所有**的老领导和专家。大家几乎一致的意见是公司应立足水泥这种基础原材料行业，同时带动新型建材等其他建材产业。那个战略研讨会决定的一些基本思路一直持续到今天。我们当时形成了一些共识，构成了公司的战略基础。