年会论坛 展望2010年我们的企业有怎样的计划和打算

　　【刘定和】：刚才我简单按要求比较简略讲一下，现在我稍微清楚讲一下，其实我在看2010年5月份之前的市场不亚于07年，我身边的开发商你们干一件事非常忙，大户型调小户型，我们做厨卫特别惨，在300平米别墅哪怕我们用的就是哪几平方，我们的市场被增长了，这对我们是巨大的机会。第二个因为刚需的要求，就像北京下大雪，白菜10块钱一斤也要买，无非是要求总价、品质、承受能力有什么变化，这是不容置疑的。如果是作为投资来说，如果是投资，更看重于能够变现，能够收到房租，所以不管买什么的，这是我非常坚定不移的认识，我也希望大家能够分享，一定要早，要快，5月份之前一定是一个很好的收获，5月份之后是什么，我觉得主要是来自于宏观管理层的调控的政策，确实看不透，我昨天来了以后，一直跟同行在讨论一件事情，在过去18个月里面，我们的管理层在房地产这个行业是来了两次180度的转弯的政策，不要说是一个成熟的市场经济，是一个人的话，这样感冒发烧都受不了，所以我觉得5月份之前非常好，5月份之后还是稳，这个时候主要的消费层面来自于对这个通胀也好，对影响不大的比如说公务员阶层，比如说稳定收入阶层，该干吗还要干吗，但这个时候留下了更理智的选择空间，你这个时候应该提供好的产品，稳健的市场和销售政策。总的来说在我们这个行业在中国来说，我们比卫浴的行业日子要好过一点，毕竟我们的定制化的服务决定了这个行业的魅力，也是这个行业区别于所有的板式家具，而且中国的巨大的人口红利现在才刚刚分享，我很有信心，未来五年我们这个行业都会迎来高速发展的时期，迅速整合产业，从粗放式变成精细化的管理，让单店产出生存率提高，让环节的浪费一定要节约下来，不能说我们赚钱比较多，不差钱，仍然是粗放式的，这是我们一个警钟，这几年一定要把这个内功要练好，否则的话，大家都在流动的时候赚钱，**后变得仓库里面的货币，然后是埋怨、抱怨，这是我们所不希望见到的，但这是我们行业不容回避的一个特点，我也预祝今天所有来参加的代表我们在2010年仍然能够取得一个比较好的收成，谢谢大家。

　　【李志起】：现在又准备看2010年的春晚了，大家知道2010年的主题已经改成了“就差钱”，每次的春晚的主题跟经济形势都有一定的相关性，我们在比较乐观的看到这个日子的时候，我们还要做好过紧日子的准备，一旦差钱了怎么办，今天嘉宾有六位是橱柜行业，剩下两位是卫浴行业的，我想听听台下的嘉宾，不知道你们有什么赞成或者是否定的意见，我想有请北京业之峰张军张总，有请，对台上嘉宾表达的观点，包括对2010年的判断，您的看法是怎么样的？

　　【张军】：市场我们的看待是持平或者是向好，所以我们也是抱着谨慎、乐观的态度去做全国的布局跟发展，在这方面还是一个积极的态势去做市场。

　　【李志起】：业之峰在今年新的计划是什么？

　　【张军】：应该说在持续做好内功的情况下，还是要勇往直前，要加大市场占有率。谢谢。

　　【李志起】：谢谢，这是我们现在很多企业的选择，做内外兼修的武林高手。在卫浴行业有一家企业去年在中央电视台的广告投入也不少，就是广东恒洁卫浴，特地邀请谢总在2010年的新计划，能否介绍一下。

　　【恒洁卫浴谢总】：各位前辈大家好，因为今天过来主要是抱着学习的态度，对宏观经济本人也看不懂。刚才问到我明年的计划，还是比较认同刚才业之峰张军的观点，就是谨慎、乐观。至于说品牌的塑造，这是一个长期的过程，不是说今年做了一个广告就马上成为一个品牌，而是本身企业的内功是否练的好，包括你的投入是否是持续的，不是一年、两年就是完成的，所以我是希望恒洁明年继续在这块能有所发展，谢谢。

　　【李志起】：**近企业界流传一个故事，在第二次世界大战的时候，有一个**的英国的飞行员，他跟德军作战的时候，掌握了德军一个薄弱环节，那就是打敌人的尾翼，**容易把德国的危机打下来，结果这把飞行员创造了一个奇迹，在一天之内打下六架德军的飞机，所个这个飞行员一下子被称为飞行界的奇迹，同样这个人三天以后，他被击落了，为什么会这样？因为他打败德军飞机的绝活很快被敌军发现了，德军通过他的经验，改装了所有的飞机，而且率先在空军决战当中掌握了制空权，所以这个故事现在被很多大企业在内部传诵，叫王牌被反，一旦你是王牌，一旦你是产业的领头羊，一旦你具有某种优势，也许不是好事，也许你的危险在悄悄逼近你。我相信在08年的金融危机都给在座的各位留下很多的思考，这些思考没有办法在40分钟时间之内，我们各位嘉宾全部阐述出来，但是我觉得我们的交流和我们这个行业的探讨不能停止，我确实感觉到在我们这个行业里面，产业的集中度比较低，我们在一起开会，我们看起来我们的年会是很热闹、很精彩，但是我们十年以后还是坐到这儿来，五年之后我们还会继续乐观吗。谢谢各位嘉宾。本次论坛到此结束，谢谢大家。

　　厨卫企业的不断发展，不断变化促进发展。