年会论坛 展望2010年我们的企业有怎样的计划和打算

　　【张总】：非常感谢，今天来做都是行业的前辈，今年我也遇到了非常实际的问题。我这次从广州到杭州来陪着经销商过来了，他告诉我一个数据，去年他在杭州买了一套房，没有人管，增值了150多万，另外一个数据去年投入了四五百万做洁具生意，20多个人，基本上点滴没赚钱。

　　第二个感受，浙江目前的上市公司有20家是房地产公司，目前还有几家公司要上市，其中不少是传统行业，而且还有一些行业以前也属于上市公司，但是因为它的盈利能力太差，已经被ST掉了，但是借壳房地产以后，马上暴涨1800%。

　　另外一个消息，**近茅台和中国人寿都要进入房地产行业，说明地产的诱惑，当然地产的诱惑说明我们配套产业的空间非常大，但是同时也存在另外一种危险，刚才我听了顾会长的一个谈话，我感触非常深，他告诉我们，去年的房地产销售量是6万亿人民币，而其他所有社会消费品总额是12万亿人民币，房地产消费过高，会不会遏制其他行业的发展，这个问题有请在座的专家进行讨论。

　　当然，作为一个大环境来讲，刚才一位女士就提到了，我们作为企业来讲，单个企业是没有能力改变的，但是我们有一个呼吁，中央提议建立和谐社会，2009年一个热门话题是低碳经济，为什么低碳经济，就是为了生态环境的平衡。我们作为家居行业，我们能否提出一个呼吁，我们建立一个和谐的消费环境，只有和谐的消费环境，才能让各个行业持续发展。

　　我收到组委会的问题的话，当时感觉到非常头疼，说今年考虑的主题是通胀、博弈、融资，作为一个洁具企业来讲，对其他的兄弟单位也做了了解，我们现在是不是真的需要资金，或者是我们的硬件条件和硬件设施是不是真的需要改善，这是次要的，其实我们更担心是通路，更担心是消费市场的疲软。这里有一个图，红方有帅、有车，有马，黑方只有一个车，这句话“有车又如何，有马又怎样”，这个图看起来比较低俗，但是也确实反应了目前整个洁具行业的困境。我在这里再多加几句，特别是浙江的企业，其实在金融危机之前，在07年之前是活得非常滋润的，但是就是因为次贷危机的发生，外贸订单的减少，我们很多企业马上陷入了困境，当中也有我认识的一些老板，企业资产做的非常大，人也非常多，设备也非常先进，但是就是因为没有订单，我这张图上说有车，有房，也有马，但是就是因为没有路，死掉了。所以一方面从大环境来说，作为一个小的产业只能呼吁，呼吁相关的行业建立一个和谐的消费环境，另外一个改变大环境能改变自己，改变自己只能说是积极调整心态，进一步拓展自己的销售渠道，完善自身，谢谢大家。

　　【李志起】：确实现在房价涨了以后，很多企业都把投资的注意力开始转移，现在有一种说法，说房价的高涨就是通胀**典型的表现，因为房价的暴涨说明供需比例出现了严重的倒挂，我知道我们厦门的潘总，从97年开始一直做橱柜工业园，如果今年房价这么高，你如果有钱你继续建工业园，还是搞房地产，很想听听您的看法。

　　【潘总】：关于是不是做房地产，房地产是我科班出身，我算是全国土地估价师，房地产估价师，97年一不小心干到了橱柜行业。一定没有后悔药，如果大家都知道这十年能够涨得这么多，可能所有人都把钱拿去做房地产了，股票也是一样的，工业园是我们的事业平台，有了这个基地以后，我们事业一天一天稳步健康的成长，这是我们认为很值得的一个选择。

　　当然，实际上我们公司也有做一些投资，因为地产毕竟是我的老本行，橱柜行业有一个很有意思的特点，不见得你很盈利，但是你“不差钱”，因为客户的钱是先收的，材料商可以稍微拖一拖，一年能够做到四个亿，每个月三千万的收入，截流两个月的营业款七千万是没有问题，这个钱拿去地产商“被赚钱”这个是没有问题的。

　　但是关于09年确确实实突如其来，让我们有一定措手不及的高速增长，可能每家在座的企业都体验到了这一点，我只是有一点点担心，因为在这样高增长下面，我们都会有一点的忘乎所以，确实这个时候忙不过来，就是一不小心增长比我们预期大得多，所有人都决定2010年要跑马圈地，快马加鞭，但是一轮一轮的金融危机也好，不断再验证一个很有意思的现象，据说郎咸平研究了香港四大家族能够几十年长盛不衰的秘诀，两个字“保守”，永远持有很多的现金流，因为他们已经存活了超过50年，他们经历了很多次的涨落，他们知道不在乎比一时谁发展的更快，而在乎你能不能你比人家活得更久，当潮流退去的时候，裸泳的人会出丑的，作为一个企业，可以去关注这些宏观经济的东西，我不太懂金融，所以我说不出很有见底的话，对一个普通公民也说，一个企业主也好，可以去关注，但是无力去改变，只能做好自己的本分，因为所有的外部经济形势也好，大的宏观环境的改变，对大家是一视同仁，是公平的，你的企业做得好不好，只取决于你和你竞争对手的相对优势，当然了每一次的变革，带来的变化是加速洗牌，当不利的宏观形势来的时候，资质差的企业会先淘汰，当形势一片大好的时候，又会让不成熟的企业头脑发热，一不小心又倒下了，所以我们的企业的经营理念就是做我们的本分，把该做的做好，我们以往很喜欢做一句话就是做大做强，现在是做久，做强，**后还是做大，谢谢大家。

　　【伊少平】：刚才潘总讲的把我想了半天的话都说完了，我几乎没有什么可以说了，对于我们这一组嘉宾分给的话题比较麻烦，前面的话题非常好，给我们的话题是通胀、博弈。对于通胀也好、博弈也好，未来也好，这些话题都非常难说的，因为有一个哲人说过“预测未来是非常愚蠢的”，去年的这个时候恐怕是一片凄风苦雨，每个人都垂头丧气，没有人能够想象到在今年的时间每个人都眉开眼笑，都在“被增长”，非常有意思的问题是**近几年每年的增长都没有完成，**完成就是去年，**完成去年的原因就是因为未来是不可预知的，因为在当时的情况下，每个人都会想未来可能会非常可怕、非常恐怖，结果没有想到未来这么美好，现在给人的感觉是个V形反弹。其实在金融危机里面，在我所看到的死掉的企业里面，确实有很多的企业死掉，是一个实实在在的现象，但是我认为他们都不是被金融危机搞死的，都是自己被自己搞死的，金融危机来不过是加速了他们通往死亡道路的速度而已，另外尽管预测未来很愚蠢，但是我还是想尽力去预测一下，我个人觉得未来还是需要很平和去看待它，不管房地产怎么去演化，好像我们看09年卖掉的房子，有一个很大的特点，是把2010年、2011年很多房子都卖掉了，所以对橱柜这个行业来讲，我们很现实看，我们在09年卖掉房子还可以去做的，问题不是很大。未来怎么发展，未来**可以肯定是不确定的，要做的事情就是把能做的事情做好，就可以了，谢谢。

　　【李志起】：说的非常好，今天在座的嘉宾有一位徐总，他主要是辅导企业上市，现在也在做PE，请他作为一个局外人，以他的观点来看，我们这个行业现在真的不差钱呢，如果差钱怎么办，您所做的工作能给他们帮助多少？