年会论坛 展望2010年我们的企业有怎样的计划和打算

　　【徐波】：今天我看了这个这么盛大的大会，我感觉跟很多行业一样，这既是一个开始，也是一个结束，说是开始可能是产业升级的开始，说是结束呢像这样小型、分散人人都有很好饭吃的格局或许也是一个结束的开始，我是这样想这样的问题。说到通胀，我有两个信心，**个产能过剩不会导致大的通胀，第二政府的控制力度也不会导致大的通胀，但是还有一点，房地产价格再怎么涨跟通胀关系不大，因为我们有大量的民生问题，但是通胀的预期都很足，可能与货币的流动速度有关，通胀只是预期，还没有变成现实。但是在通胀的情况下，怎么看到资金问题，在座都不缺钱，缺钱不会来这里开会，缺什么钱呢，在通胀预期下，我们缺更便宜的钱——未来，当然现在利率很低，可能有通胀预期，我们缺便宜的钱，未来可以拿到更贵的钱，包括在通胀预期下的定价策略，你有没有谈判力。

　　说到钱的问题，我就说到融资的问题，我跟大家简单分享两个行业，一个是家纺，家纺有三家上市公司，做终端为主的，给做卖场造成很大的压力，这是一个行当。还有一个行当是装饰行业，包括金螳螂上市以后，为什么做这样的选择，事实上这已经定了这个格局，这两个行业已经出现行业的整合者，他们有更多的资金来树立品牌，能够拿到更便宜的钱，这是未来厨卫这个行业，我看会长的报告说可能2015年加上电器达到一千亿，我规模了一下能够容纳2-5千亿的市值，能够容纳30-80个金螳螂大小的企业上市，在座有多少在走一条路呢，未来还有很大的市场空间，谁来整合它，简单来说，我为什么要上市，事实上上市很简单，多竞争手段，多一个生存的法宝，一个标准化的上市公司是在于传承的，事业做大了都是别人的，**后还有品牌的形象。

　　还有一个上市时机的选择，我相信成熟的企业会对上市时机的选择，选择两个方面，一个是自己内在条件是否够了，第二个是外在的环境是否允许，内在条件相当于把企业的生命周期看成一个抛物线，应该在什么时候上市去做这样的选择，外在的条件我看精细化装修，就是对规模经济起到很大的要求等等。

　　如何上市，我想全球，全世界还有中国已经上了几千家企业了，这个过程已经走了几千次，也简单，也不简单，上市在国内有一个规范问题，在座企业不缺钱，很大一部分很多是配件一些零碎的业务，真正到未来规范的竞争手段的时候有可能出现这个问题，当然上市要考虑成长性。谢谢大家。

　　【李志起】：谢谢徐总。在我们的成熟产业界有一个定律，叫“三四”定律，提出了一个标准，就是一个成熟的行业**名的规模应该是第三名的4倍以上，所以有一个“三四规律”的说法，很多行业发现确实有这样的存在，在厨卫领域里面，现在这个“三四规律”到目前还没有体现出来。在2010年展望全新的一年规划的时候，我很想请在座的各位嘉宾给大家透露一下，因为你们所代表都是领袖型企业，你们的发言权在行业里面影响力也非常卓越，能否请他们给大家透露一下在明年的经营当中，你们的战略选择是扩张型、紧缩型、平稳型的？

　　【姚良松】：我们的厨卫行业跟房地产是密切相关的，刚才主题有一个是房地产泡沫问题，所以从这里开始讲起，**泡沫的现状，房地产泡沫的现状，刚才鹰牌的老总也讲过了一个数据，还有一个数据现在上海的房价基本上跟东京的房价差不多，但是我们的产值我们的人均收入是日本十几分之一，所以投资回报率一般来讲，我们投资一般是8-12年能够收回是正常的，现在是要45-50年收回。这个泡沫的现状是显而易见的。我估计以后的中国的房地产的发展，元旦会开始转折，我估计今年如果房地产大涨的概率很小，除非中国人疯了，一般不会疯掉，当然部分地区不说，整体来说可能是小涨或者是小跌、持平，在一条线上波动。对于厨卫行业来讲，09年卖的房子非常多，尤其是下半年开始，总量非常大，已经超过了金融危机之前的07年，2010年的日子肯定不会难过。当然09年的房子有一点有很多是泡沫的，就像喝一杯啤酒，只有一小半杯啤酒，上面都是泡沫，这个泡沫都是我们看见的整栋没有亮灯的房子就是泡沫，这种不住的房子大部分除了精装修房，大部分是不配橱柜、卫浴这些东西的，就像对我们是没有用的，我们希望是一个比较好的啤酒，泡沫少一点，基本上能够喝多酒，所以2010年的厨卫市场上总量还是比较大的，但是有一部分是带有泡沫的，2010年下半年不会那么疯狂了，因为元旦以后会进入一个胶着状态，调整时期，所以2010年下半年会理性一点，所以这个时间相当于等一个啤酒泡沫慢慢的下降，等等这个等待的过程稍微着急和痛苦一点，当然也不会很痛苦，也可以喝一点酒，但是我想也不会太差，所以我们的整个战略还是做好自己的工作，一方面2010年虽然不会很幸福，不会像09年一样突然“被增长”但是也不会很难过，尽管带着泡沫一块喝酒，还是就酒喝，所以我觉得整个投资应该还是谨慎＋寻找机会的过程，谢谢。

　　【李志起】：谢谢姚总，09年欧派提出了泛产业链的战略的规划，基本上这个步伐是不会停下来的？

　　【姚良松】：要谋略而后动，但是整个发展，我们很多短板会加强，继续前进，谢谢。

　　【李志起】：财务上我们要谨慎保守，但是战略上还是要积极向上。刘总用一个词来概括您在2010年战略选择，您会谨慎还是扩张，还是平稳？