第二个理由，现在整体厨房，内涵越来越丰富，需求越来越宽广，安全、人性化的这些东西，这些需求，随着生活水平的提高这是必然的。我们吃不饱的时候，我们不讲什么农药残留不残留，水还要好的水，那时候只要能喝就可以了，生活水平好的时候一定会珍惜自己的健康。
第三个，我这里写的中国每年六百万套交房量，按照每户大概1.5万计，是近千亿产值。房地产商会的会长说，今年前三个季度是5.48亿平方米，一百平方米一户的话，今年七亿平方米是没问题的，那么一百平方米一户的话，大概就有七八百万的交房量，这里面还没有说潜在的，如果一户是1.5万，其实按照我刚才讲的，大厨房的概念的话，肯定1.5万，像北京都是三万、四万，像中等城市也有一万的。整体厨房它一千亿年产量是应该没问题。当然现在还有一些人，他还没有完全接受，不是每家每户配。
第四个，中国的出口，橱柜行业像其他行业一样，也能变成中国制造，在世界市场上的中国制造，现在这个进程非常的快，现在我们出口虽然基数不高，但是增长率非常的高，**。如果有三分之一的出口，三分之二的内销，就得一千五百亿的产值。
面对厨房产业巨大的金矿，我们欧派也觉得势单力薄，现在欧派发展成为中国橱柜**企业之一，但是面对厨房产业涉及到太多的科技、太多的技术、标准、技术含量，所以欧派我自己感觉到，仍然是沧海一颗，要把更多的行业能够整合进来，能够加入到这个大厨房的行业中来。才能把厨房产业演绎的更加的丰满，更加的淋漓尽致。
前两年我跟美的老总在一次会议上，我说厨房产业非常大，你们也过来吧！美的去年还真的筹备半年准备进入厨房行业，金融危机以后他又暂停了，听说金融危机现在过了，他又准备上，不知道**后定了没有。这里有一个插曲，把我的技术经理好几个干部也挖到美的，我忽悠了半年也把自己忽悠进去了！
所以上次上对话栏目的时候，我们作为点评嘉宾的时候，我就说，也可以呀，厨房利润很高，我说利润很高，还可以，进来吧，厨房有很多产业，很大，一千多亿嘛，以后每年百分之十发展的话，几年以后就是三千亿，欧派零售额才三十个亿。所以众人开浆划大船。希望在座的企业家能够吸收更多的社会资源、更多的资金，也希望其他的行业真正有实力来开挖这个大金矿。
我上次跟他们讲，我说欧派我们可以整合其他的企业，比如说电器企业，别的企业也可以整合我们，或者说你们厉害，比如说海尔、格力、美的把我们整合了也可以，反正就是要把这个金矿挖出来，把这个厨房产业做大，从中国走向世界。
**后十七大，人民大会堂那里写了一个标语，建设小康社会而努力奋斗，其实小康不小康就要看小康！那么我希望只要把这个厨房产业做好，今天上午跟他们探讨的时候，中国**是要建设小康社会，十七大提出来，和谐社会，那么厨房搞好了，家庭就和谐，家庭和谐社会就和谐，厨房也是小康社会重要的一个标志，现代的家庭！有没有品位，就看厨房。
我们把传统意义的橱柜提升到整个高科技的现代大厨房，那么我们国家通过产业结构的转移、升级，产业的整合，包括刺激内需，我们也符合国家大的方向，所以我觉得橱柜延伸到大厨房这个产业是一个非常光辉灿烂的一个产业，前景非常好，希望大家共同努力！
谢谢大家！
【主持人】：非常感谢姚总，姚总一直非常的激动，可能是因为说出厨房，源于内心的热爱，每每说起厨房他有很多话要说，今天的厨房在现代家庭生活中拥有越来越重要的地位，它不仅是我们餐饮、娱乐的中心，也是我们快乐加油站，将来相信在众多企业家的携手努力下，厨房一定会像舒适化、职能化、个性化、健康化、安全化以及现代化的方向发展，让我们共同期待厨房的明天会更好！
【主持人】：
我们说通过刚才几位嘉宾在这里为我们传道解惑，短短几个小时我们了解了趋势、掌握了秘诀，聆听了论道，同时也眺望了未来。09年即将过去，我们的家具企业也逐渐从金融危机的寒冬中苏醒。厨房案战，波涛汹涌，厨卫格局将会有怎么的变化，接下来让我们嘉宾上台规划。
欧派橱柜姚良松、博洛尼蔡明、金牌橱柜潘孝贞、柯乐芙丁敏、我乐橱柜汪春俊、德意橱柜蔡卫，韩丽橱柜胡文权、皮阿诺马礼斌。
【主持人】：好，先请台上八位嘉宾做一个自我介绍！姚总开始。
【姚良松】：欧派橱柜的姚良松。
【蔡明】：大家好，博洛尼的蔡明。 【胡文权】：我们以前专著橱柜的发展，
【潘孝贞】：只会做厨房。
【马礼斌】：皮阿诺橱柜（中国）品牌营运机构董事长马礼斌。 【蔡卫】：我只专做橱柜。
【丁敏】：我是柯乐芙的丁敏。
【汪春俊】：我们是我乐橱柜的汪春俊。
【主持人】：我想问胡总，现在家具有泛家居的概念，欧派也进行了橱柜、衣柜、台面集团化的运作，我想请问一下，泛家居是未来行业发展的大势所趋吗？
【
胡文权】：在这里有一点班门弄斧。每个企业不一样，由企业自己来决定，橱柜老板有一个共同的特点，都很勤奋，用我们厨房人的说话，昨天我还听到我们做橱柜起得比鸡早，晚得比狗晚，为什么会这样呢？因为我们这个行业不好做。姚总做了15年，但是把我们第二名呢，或者第三名，前十名甩得并不远，为什么？因为我们这些人都勤奋，但入错行了，传统快速消费品行业，中国所有的行业，发现有一个很奇怪的现象，我们只看到前十名的品牌，很难看到前十名之后的品牌，那么今天我们在座，到场嘉宾有将近五百家橱柜企业了，那是在我们全国行业里面多少分之一呢？说明什么呢？说明橱柜行业不好做，为什么不好做呢？因为这个行业终端客户没有忠诚度。为什么这样讲呢？它不像快消品一样，他喝了蒙牛我很难喝可乐。但是我们这个行业很容易看到一个其他的品牌，这个设计的不错，或者是导购员很会说话就会把客户拉走。我们这个品牌发展的话就限制了企业的快速的成长。所以呢，我们结合企业的盈利模式，企业自己的情况，我们决定这样一个横向发展，但是我认为我们并没有跳离这个行业，为什么呢？我们还是在家具这个行业，还是在建材这个行业，那么的话呢，我们要把横向的东西做扎实了，我们的总量还是能上去了，我们从这一点来考虑的，每一个企业都有这个特点。