直播实录：09中国橱柜行业年会总裁高峰论坛

    　　【主持人】：整个效果还不错，六家企业绑定在一起叫冠军联盟，消费者买**家第二家的时候，第三第四家的时候在经济上有没有什么绑定，比如我买欧派，又买红苹果家具的时候有什么，像经济上的点？     　　【姚良松】：比如说他本来是八折的，他在八折基础上再九八折。第二他是同一时间来消费了，橱柜、衣柜、地板、卫浴是统一要用的，所以他可以克服资源共享，我们跟房地产公司也有合作，我们几个一起去，你的客户资源，陶瓷的一个工程单，跟房地产公司搞熟了，我们欧派跟你一起去，这样就是资源共享，还有其他的方面，肯定效果不错，当然也不是说每个城市都很好，也有城市技术上处理不好，效果也有不好的。     　　【主持人】：谢谢姚总，在做的比较好的城市，确实能实现，折上折，让消费者实现实实在在的优惠。     现在有七位嘉宾都分享了他们的观点，这七位嘉宾在中国橱柜行业是耳熟能详，我相信他们的脸也是这个行业的名片。我们还有一位配件产业，我们的配件产业就是在幕後的配角，一直把目光给了橱柜企业，却忽视那些坚守寂寞静候花开的配件企业。我想问一下丁总：在配件企业做了八年，八年做配角有没有动摇的时候，有没有想过，下一步我也做整体橱柜，八年来你的感受是怎么样的？     　　【丁敏】：在四年前就有人传说我们要做橱柜了，我们现在没有做，未来也不会做。说到配角和主角的关系，可以这么说，在宁波，橱柜的品牌有一百多家，那么我们制造橱柜配件的企业有三百多家，红花需要绿叶配，宁波有三百多片绿叶愿意为全国橱柜行业做陪衬。我们有很多橱配企业跟很多橱电品牌做OEM和设计加工。再讲到我们科乐芙，刚才主持人问有没有动摇过，当然有朋友说我们有人，你只要出资金就可以搞，但是我们目前都没有做，为什么呢？因为04年我**次去欧洲的时候，我就去德国去参观一个企业，他有七条生产线，四百多名员工，在中国都知道，一百名以上的员工就是中性企业，谱乐非已经有25年，他只做面板。从这一点来讲的话，我们科乐芙目前还是关注橱柜的门板。06年我们到意大利**大两个橱柜门板厂，有一个厂有七百多个员工有做了几十年，而我们科乐芙只做了七年，我们还早，我们门板还没有做好我们今年也应很多种西部企业的邀请，我们去成都也建立了工厂，我们在成都也买了地，在成都上个月18日已经投产了烤漆和模压的生产线，两年以后也在在那里建五万的生产基地。中国和其他国家不一样，因为中国大，我们做配套就是要贴近客户的需求，以客户的需求为圆点。这才是我们生存之道。董事会决议，未来也有可能，在明后年在北京设立一个工厂，这样就是三足鼎立，把中国市场，当时三个欧洲市场，宁波总部作为一个研发和培训的基地，作为团队复制的基地，这样去定位我们科乐芙未来得发展。     　　谢谢大家！     　　【主持人】：也谢谢丁总，专注、专业，我们相信科乐芙的未来一定能成为这个领域的专家。我相信台下还有很多这种绿叶，让我们给他们一些掌声，感谢他们一直以来给我们做默默的支持。     　　接下来八位嘉宾用一句话来给我们一个寄语橱柜的未来：     　　【姚良松】：刚才问问题也没有提纲，一两句话，寄希望于橱柜的未来。一两句话，我一个梦想是希望能够把中国的厨房产业像其他行业一样实现世界范围的中国制造。     　　【蔡明】：橱柜的好日子才刚刚开始，对未来很有信心。      　　【汪春俊】：我希望在座的橱柜同行不要轻易的横向发展，因为中国橱柜跟家居的比例，跟国际上是倒置式，中国**名橱柜已经过百亿欧了，我们中国橱柜是很小的基数，相信在座橱柜同行都有很好的未来，恭喜大家！     　　【胡文权】：中国厨房问题只有由中国人自己来解决，这是历史赋予我们的使命。第二中国市场太庞大了，它一定会诞生出世界级巨型橱柜企业，我们继续努力！    　　【 潘孝贞】：创造梦想、拥有梦想，永不放弃，走自己的路，让别人去说吧！     　　【马礼斌】：愿所有中国橱柜人像爱太太一样爱橱柜，你的橱柜生意一定会非常的成功！    　　【 蔡卫】：做厨房一定要有耐心，因为他本身就是产业的特性决定的，所以请在座的同行一起，我们耐心的把自己的工作做好，耐心的等待这个行业逐步的成熟，     　　【丁敏】：不能耐心，中国橱柜品牌集中度刚刚开始，中国厨房品牌的未来是更高更好更强。     　　【主持人】：向奥运出发冲击。虽然我们每次对话时间特别的短，大家还有很多话没有说完，但是我想这就够。好非常感谢台上八位嘉宾！

    　　【主持人】：中国企业界真是人才济济，星光熠熠，每一个企业家都有自己的独特的管理法则，提到商业管理，不得不提，尽管今天他迟到了，但是迟到的原因是**近一段时间一直都是抱病在身。他从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，成就了上百个企业，他并购重组七十与家国有企业，横跨18个行业，成为中国打包并购重组打开中国打包并购重组的模式，他讲企业如行云流水做企业如数家珍。华佗CEO论箭主席，中国太平洋建设集团首席顾问严介和先生！有请严介和。     　　【严介和】：亲爱的企业界的兄弟姐妹，匆匆忙忙，昨天中国商业领袖走进中央党校，昨天下午半天的课是我，今天上午整个半天一直早12点半也是我，我本来真的来不了，河北沧州市委书记带领我们要谈两百个亿的生意，作人要有情，做事要有心，我觉得情感对人的捆绑是很厉害。我想利用几十分钟，任何国家的经济，我们从欧美到日韩，还是从产业经济，然后上升到财经经济，再上升到智慧经济，产业经济是土壤，财经经济是森林，智慧经济是蓝天。     　　现在美国通过这一轮经济危机他从财经经济走向智慧经济了，而我们的国家产业经济刚刚完成了总量的问题，质量道路的还很长，所以说08年危机其实中国没有危机就是传统产业产能的严重的过剩，过剩总比短缺好，我们07年下半年科学发展观的背景下，我们传统产业日子就不好过了，08年，春天一片箫条，跟美国金融为己有什么关系，它对我们有关系的话那就是雪上加霜，我们从产业经济走向财经经济的今天，我们要做好产业经济，还要做好财经经济，从改革开放农业文明，经历改革开放三十年工业文明，下面要走向商业文明，未来中国商业**的时代已经到来，**的企业做文化，做标准，二流的企业做品牌，做资本，三流的企业做项目、做产品。肯德基、麦当劳他们没有一个产业工人，他就是不断的创新文化，不断的提升他的标准，保持国际**竞争力。二流企业做资本，我们中国**的公司是不上市，二流的企业要上市，三流企业是上不了市。你看中国真正经久不衰**的企业他都不上市。深圳的华为，包括太平洋如果是上市公司，07年这一场他就过不来。**的企业应该是在中国的过程下是不上市。二流的企业一定要上，你不上就会变成三流的企业，要想上就上不去了。这是中国国情决定的。所以说从这一点，我来跟大家分享，结合我们的企业和中国的经济，产业经济未来的时代已经到来，胡润榜也好，福布斯也好，为什么传统行业都很少。房地产火红了才十几年，为什么有这么多富豪，不就是产业的关系。传统的制造业这些人既是**优秀的，也是**苦难，他们含金量**高，付出的**多，而得到的**少应该是这样群体。而房地产业也好，包工头也好，太平洋也是传统制造业，它也是做多元化，也做房地产也做建筑业，房地产和建筑业加权平均人均含金量**低，得到**少，付出**多。我们工业集团都是太平洋**的人才，而他们每年只创造5%的利润，投资集团是玩资本是二流人才，创造10%的利润，三流人才阿猫阿狗需要照顾的，领导需要的都到工程集团，我们不是做房子，是工程、水泥、污水处理这些基础设施投资与建设，都是没有人要的人，而他们每年创造85%的利润，近几年太平洋85%人利润都是没有人要的人创造，精英只创造5%，二流只创造了15%。太平洋整个资金，**的人才60%，二流人才15%，三流的人才给了25%，25%创造了85%利润，而60%的却只创造5%的利润。资本、品牌、管理的时代都拜拜了！产业的创新是何等的重要！如果我给企业当顾问，你告诉我做什么，产业打75分，剩下25分，就是领袖的魅力、团队的能量、管理的水平，经营的能力，产品的**度，市场的覆盖面，都加起来就是25分。我们搞橱柜的人，不要求太大，能不能做一个小而专小而特，小而精小而美，真正品牌的塑造，如果有资金，再做一些其他的产业，做一些其他的商业**性**的时代已经到来了。商人不赚钱有什么用呢？！这个感触太深，体会太深，所以在这里我要提醒大家，谈企业的问题就谈产业，真正企业的大家就谈产业，产业好你不理财财也理你，你产业部好你再勤奋你赚的钱也很可怜。所以产业决定未来。企业家胸怀决定成败。这个世界谈企业家还谈有德有才吗？现在企业家就是谈他的胸怀。胸怀决定了格局。人的肚量是给委屈撑大的，小成靠朋友，大成靠敌人。在委屈中平衡，在妥协中前进，在放弃中收获，在谦卑中完善，企业是产业决定未来，企业家是胸怀决定成败。应该是这么一个概念