营销实例：叫板厂家 陶瓷商思变却失利

　　【点评】

　　产品并不具有高端产品的潜质，王老板却主观臆断，在“钱烧就有品牌”的判断之下，搭建起了品牌的空中楼阁。

　　或许你会把王老板失败的原因，归咎于金融危机或B品牌的产品质量。但是，金融危机对于这个行业的所有商家都是平等的，为什么问题出在王老板这里呢？

　　B品牌的产品质量不够硬，王老板**眼看到产品时就有定论，为什么还会犯后来的错误？

　　可以断定：即便没有金融危机，即便没有B产品的质量问题，王老板一样不会有乐观结局（只不过时间的早晚而已）。背后的根本原因是王老板心中对品牌的认识错误。

　　**后，还是**开始的那两个问题留给大家反思：

　　★假如你是B公司的业务经理，遇到像王老板这样有实力、有渠道，而且有品牌理念，敢于投入的经销商，你会怎么办？

　　★假如你是经销商，遇到A品牌目前这种不断下沉管理深度的做法，你会采取什么对策？