分析：楼梯企业资源整合的五类经营准则

　　一位区域经销商去年底在原有两家店面的基础上又增加了两家大店。为什么在经济不景气、店租成本居高不下的情况下继续开店，经销商的说法是：“现在的市场状况下，投广告不如开店，店面一样有广告展示作用，店面零售至少可以维持店面成本。另外我准备三年不赚钱，用三年的时间占据市场后再赚钱。”从单店核算上，现在赚钱少或不赚钱，但从区域市场长期及全盘考虑，需要为区域成长付出投入。

　　人力资源管理

　　某楼梯区域经销商经调整后，新接手的经销商有自己的销售团队，原经销商销售团队面临重新择业，原经销商向楼梯企业提出可否帮助协调人员安置到其他经销区域。而另一区域经销商增加门店后，需要增加经培训过的营业人员，经销商向楼梯企业提出可否帮助寻找。

　　这件事提醒楼梯企业，人力资源及培训部门除为本企业提供人力资源管理及培训外，对经厂家为经销商培训的销售及营业人员建立档案。这样可以降低区域经销商招聘及培训销售人员的成本和时间，避免人才的流失，提高人力资源管理效率。

　　因此，楼梯企业才能打败不景气，顺利“过冬”，逆市飞扬，提高自身的竞争力才是好事。