分析：楼梯企业资源整合的五类经营准则

　　对楼梯企业，在这三种“过冬”模式之下，还需要结合资源整合的五类经营准则进行具体的实施。

　　成本至上 精打细算

　　以冬眠的方式、用**低的能耗过冬，又能清理肠胃、蓄势待发，不至于一蹶不振、一睡不醒，关键是要减去脂肪留精髓。

　　经济上行时期，行业的超常销售增长和较高的利润率使楼梯企业忽视了成本控制的重要性，造成巨额的广告费用、以产定销的库存积压、低效的渠道产品不良后果。

楼梯企业的五大经营准则分析

　　相应的，经济下行时期，楼梯企业需要缩减广告费用，以销定产降低库存，渠道扁平化加快流通，精简人员管理费用，减少吃喝公关浪费等降低成本，增加现金流，提升竞争力。

　　提供客户眼中的差异化价值