分析：楼梯企业资源整合的五类经营准则

　　客户消费水准的提升，要求楼梯企业改变产品同质和价格竞争的低水平商业模式，而能够提供客户眼中的差异化价值。在楼梯企业的上游，**的装饰装修企业正在步入符合客户升级换代消费需求的更高水平商业模式。

　　以东易日盛为代表的装饰装修企业以“完整家居”为理念，除为客户提供工程、服务外，还有一系列同一风格、同一材质的产品与其整体家装理念相配套。楼梯企业应能提供高、中、低不同价格档次，欧式、中式、宫庭、田园等不同风格系列的潮流产品与之配套。尽可能方便客户选择产品，提供产品风格菜单，实行体验销售。同样是水晶，为什么斯华洛世奇能够成为高品位、高品质的水晶产品代名词，用在任何需要表达璀璨华贵的风格水晶装饰物上。楼梯品牌同样如此，需要坚持的是风格与品质。

　　资源整合能力

　　某楼梯生产企业有较强的楼梯生产管理水平及资金实力，有扎实的销售渠道。该企业原计划今年继续扩展全国销售渠道。然而去年底开始的市场低迷打乱了他们原有的计划，是坚持实行还是暂停等待，一时犹豫不定。经过对市场的深入调查分析，他们开始对企业与经销商进行合理规划，整合资源，实现各自优势的**佳配合。

　　厂、商“抱团取暖”，分担了个体投资风险，达成团体资源优势共享，按过程投入分配阶段利润，**大发挥了团队的热量。

　　培育区域市场

　　积极向二、三级城市及农村市场扩张。随着经济的发展，二、三级城市正在成为昨天的一级城市。种种迹象也表明，当我国的城市化率达到一定水平后，返乡创业的农民工将带去城市的消费方式，沃尔玛在美国乡镇的成功同样会发生在中国市场。

　　不同的消费者定位需要特定的产品，城市与农村的消费差异要求企业区分不同的品牌定位及成长方式。