关注：家装行业兴起“品牌联盟”

　　中国的地板行业走到今天，分散度还是比较高，所以需要进行一些整合。当然，我们也在关注卖场和品牌间的关系。说起家居行业中家电生态的发展，他们走的是国美、长虹等这种连锁卖场。我们地板行业与居然、红星美凯龙等全国大型连锁，也保持了非常好的关系。我们也在关注这样业态的发展。这种关系，大家就互惠互利，提供一个共同的服务让客户满意，让客户获得应有的价值、有高的性价比，而不是互相内部间的压榨、恶意的竞争，虽然在价格上让消费者觉得划算。但实际上，长远来讲，恶意竞争的话是不良性的。我们希望日后家具建材行业会发展得像家电行业一样，逐渐完善生态链条和努力打造健康生态圈。

　　比如我们圣象在发展的时候也是以实木地板为主，产品以三层实木、多层实木、强化地板 并驾齐驱，让圣象更强大，逐渐延伸到圣象木门、衣柜等，这也是根据消费者的一站式需求，以及品牌越来越丰富细分的形势下而产生的经营发展模式。

　　东鹏洁具蔡初阳：品牌联盟 “大而专”才会有生命力

　　蔡初阳认为，你如果不能把品牌联盟前面的几个小家居做成专业化，品牌联盟整合将会变得非常空洞，也会变成消费者不认可的概念。比如地板业拥有很多细分的产品，有定位高中低端的产品，每个企业擅长的能力也不同，有专业性特别强的，也有技术积累十分雄厚的等，对此，不同的企业必须要把自家的专长做好，专业做好一件产品。只有每个单独的企业把自己的产品做好，之后再整合联盟起来，形成相互弥补资源的优势。

　　居然之家文琳君：品牌联盟切忌跟风

　　随着人民生活水平不断提高，人们生活不再局限于原来的硬装修，而是逐步过渡到追求生活品质的软装饰、家居用品，更逐步过渡到个性化的消费模式。在这一过程中，家居的概念不断发生变化，家居产品的生产厂商也为了适应市场需要，不断开发出家居的相关延伸产品。但**重要的是定位清楚，不能盲目跟风，要在发展的同时保持自己的核心优势，把自己的专长做强做大。