分析：我国楼梯企业如何转型？

　　我们过去几乎所有产业喊出来的差异化都是在**底下两层的差异化，不然是搞产品外观的差异化，不然是产品功能的差异化。**顶层的是什么？**顶层就是耐克、阿迪达斯等等外资企业所以席卷中国**重要的原因。就是每个产品都在打不同的精神。有家公司叫做谭木匠，它做木头梳子，**底层是你看得到的木头梳子，中间那层是不同的木头带给你不同的功能。这个都不会让它成功。**重要是谭木匠的**顶层是什么，就是中国历史渊源流畅的木头文化。中国哪个宫殿不是木头造的，哪个房子不是木头造的。木头就是中国黄土地之外的源远流长的中华文化。原来是打这个精神，打一个**高点的精神，才能够使得功能以及物品发挥作用。原来它的成长是寄托于金字塔**顶层的精神。

　　我们楼梯企业与人相比之所以处于劣势，是因为缺乏产品精神。产品精神就是企业在生产经营中赋予产品一种独特的内涵，以体现与其他产品之间的差异性。我们在**底层产品外观上做得非常出色；中间的产品功能，我们的企业同样不逊色；而**顶端的产品精神，是我们绝大多数企业所不及的，这也恰恰是我们化解危机重要的一个环节。做好了企业基础面，强化企业的 “3＋1”，即订单处理＋批发＋制造＋零售；短期而言，保有**大的弹性。弹性是减低负债、保有现金流、更大的投资。企业家要想在竞争中突围胜出，就必须比竞争对手更早了解危机的本质和比竞争对手保有更大的弹性。