分析：我国楼梯企业如何转型？

　　今天中国楼梯企业的困境在于思想的困境，在于我们没有看清楚楼梯行业的本质，还停留在金字塔**底层的看得见的阶段，叫做资金、技术、人才的阶段。楼梯行业本质就是一座“金字塔”。**底层是外感包装，中间是实用性，而高层则是产品精神。我们常常听到产业升级，技术升级和品牌战略。但是，现在大多数楼梯企业只在做“金字塔”的下面两层，或者金字塔的中层、科技含量、技术升级，它不是不重要，它不是未来的重要，真正带领企业成长的是你赋予你的产品什么精神，也叫做品牌。但是品牌的内涵就是这种产品的精神。这是楼梯企业家普遍缺乏的。

　　我们大只在中间跟底层搞差异化竞争。怎么做差异化呢？就在资金、技术、人才**底层搞差异化，或在中层科技方面做差异化，这不是不重要，而是希望我们把差异化理念提到**顶层，必须往上走才能算成功。在体验经济时代不是做一个大一点的门店、装修的豪华一点就算是体验消费，而是你在**顶层赋予了产品什么精神？就像人们穿耐克的运动鞋一样，凭的就是一种感觉。那么我们的企业如何在思想方面取得差异化，不仅要做好　“金字塔”的**底层，楼梯产品的外观上要有差异化。中间这一层，要在功能差异化上下功夫。在**顶层的精神层面更要下功夫，只有打出产品精神才能建立品牌才能在国际化逐渐加深的今天，得以生存并发展。没有产品的精神是**不可能有产品的品牌。不要用过去的思想，这个是不是有潜力的行业，这些都不是你该想的，你真正该想的就是解放思想、创新理念、发挥创造力。

　　**、意识形态的转型、中华文化所孕育的僵化思维在我们的企业运营角色上扮演了重大的角色。像上海思维一样，上海市的道路和香港相比哪一个道路比较宽？当然是上海。上海这么多的高架。你有没有发现，香港的道路都很窄，不但路窄，车速非常快。为什么上海塞车而香港不塞车呢？我们一碰到塞车的问题，**想到的是干嘛，建高架、建环路。