跨界联盟引发多元竞争 发展“大家居”慎防“1＋1<2”

　　同时，强强联合的过程也是困难重重。“企业联盟肯定是有难点的，比方说联盟之后的利益分配，整体对外推广，各方面资源的整合，费用的分摊等。企业与企业之间毕竟还是比较难磨合的。试想，一个企业里面既有欧派橱柜又有东鹏瓷砖，怎么去运营。所以说费用的整合还是需要很大力度去探讨的，毕竟利益分配是不一样的。”纳尼亚家居总经理卓衍锋表示。

　　“大家居”趋势无可厚非，是行业发展的一个必然趋势和规律。但企业在跨界或者联盟过程中要结合自身特点、目前发展状况以及整体条件进行合理取舍，选择适合自己的方式去顺应“大家居”的发展趋势。安信地板总经理邓远平强调，“必须要结合企业状况，盲目地去追求**终有可能连自己的本职工作都做不好。有些企业盲目追风，**终有可能导致‘1＋1<2’，这是整个行业要去思考的问题。”