家具企业发展离不开文化建设 掌握五大要素是关键

　　比如，吉盛伟邦家具集团宁波家居博览中心经常组织别开生面的活动，包括爬山比赛、猜谜语、成语接龙以及烧烤等，力求提高营业员的团体合作精神，使全体员工调整心态，提高了员工的工作热情，也懂得了团结互助的团队理念，促进了商场管理人员和营业员之间的沟通和交流，营造出和谐的企业氛围。大班公司设立了总经理信箱，近年来，已有30余名员工的近百条（项）合理化建议得到采纳，奖励金额近3万元，极大地调动了员工参与企业管理的积极性。同时一直坚持把生产经营办公会议的内容以《会议纪要》的形式通过广播、宣传栏等在员工中广为宣传，让员工做到做明白事、干明白活，有力调动了员工的生产积极性。公司党、工、团也根据生产实际和目标，以增强企业科技开发能力、提高产品质量、降低成本、提高效益为目的，采取灵活多样、富有针对性、实效性和吸引力的竞赛形式和方法，积极组织引导员工开展创新岗位、创新能手评选、劳动竞赛等活动有效促进了管理质量、产品质量、服务质量的不断提高，增强了企业竞争力，为丰富员工的业余文化生活，大班公司还经常组织开展形式多样的文体娱乐活动，使员工在工作之余身心愉悦。

　　记者曾参加长江家具的20周年晚会，晚上仅员工抽奖奖品就斥资20余万元，这种看似娱乐的企业活动，极大的提高了员工自豪感和对企业的忠诚度。针对企业文化工作者而言，如何用**少的投入获得企业文化**大的回报，也就是产出与投入的比率如何**大化的问题，是在企业文化建设中**值得思考和努力的方向。

　　要素5：振兴经济是培育企业文化的目的

　　建设企业文化**关键的一项重要任务就是要在企业内部塑造蓬勃向上的人文精神，为振兴企业经济发展提供强大的精神动力，企业文化建设的**终目的仍是振兴经济，始终服务于企业发展壮大的终极目标，在企业理念的感召下，激发一批批大班员工会满怀热情投身到企业的建设中，不遗余力地为企业发展壮大贡献力量。

　　与此同时，企业也是社会的细胞，建设和谐文明企业既是构建和谐社会的一个重要基础和有机组成部分，也是企业持续健康发展的内在需要。再以大班沙发为例，经过多年的不懈努力，其内部管理体系的建设日益完善，形成了严密、科学的管理体系，构建起了高效的集团化运营机制，运行质量、运行效率不断得到提高，实现了生产管理标准化、产品研发系列化、品牌经营规范化，完成了由产品经营向品牌经营转移的战略转变，走出了一条适合自身发展和壮大的道路，跻身全国**大型现代化家具企业的行列。10余年间发生令人瞩目的巨大变化说明，企业的和谐发展与企业文化建设息息相关。

　　我相信，家具企业目前的竞争仍然是产品与价格的竞争为主，但今后却是企业整体文化的竞争，包括文化、知识、技能、素质等要素在内的企业文化的的对比，将是企业**终实力的对比，企业文化的建立和完善、知识的创新和运用将是企业未来增长的重要推动力量。作为发展中的家具企业而言，适当地参照成熟企业在文化建设中的五大要素，通过对企业文化的的精心培育，使自身成为生产和谐、发展和谐、队伍和谐、环境和谐、充满活力的企业，对自身发展的促进是不言而喻的。