家具企业发展离不开文化建设 掌握五大要素是关键

    在中国，有“富不过三代”的说法，也很少出现过“百年老店”式的企业，其原因之一就在于一个企业缺乏可以使之自强不息，持续更新，不断超越时代和自我所限的具有生命力的文化。这也就是我们常说的企业文化，它的范畴很大，包括一个企业所具有的精神、制度、物质、行为的总和，也是一个企业长期发展过程中，企业领导人身体力行，以身倡导和企业全体人员共同努力的结果。

　　企业文化从兴起到现在，在中国也不过十几年的时间，如今很多家具企业都开始重视企业文化工作，纷纷设置企业文化部门，着手企业文化建设。但因家具企业多属于手工加工型企业，规模一般较小，技术含量不高，再加上从业人员多从农村招聘，文化基础较低，所以企业文化工作的开展不尽人意。同时，很多家具企业的老板推崇从严管理，而对企业文化的建设往往忽视，**简单的别说打电话难，吃饭难，很多企业连一个集体看电视的地方也没有，企业文化更无从提起。

　　企业发展离不开企业文化的建设，企业的文化职能提高了，必然推动企业的整体发展。良好的企业风气，也需要强化企业的文化建设才能得以实现。那到底该如何来建设企业文化？本文结合实例对企业文化建设的五大要素进行简要分析，以飨读者。

　　要素1：企业理念是企业文化建设的核心

　　企业文化的形成需要一定的基础，拥有优秀企业文化的企业都具有一定的规模和实力，具有多年的发展历史和经验。结合发展的灵活性和多变性，提炼出适宜的企业发展的核心理念，也使企业发展到一定阶段和层次之后发挥出**大优势。这种企业价值观，贯穿了整个企业的发展过程，同时企业文化本身也具有时代性，随着时代和其他因素的变化如企业战略般逐渐调整。

　　每个企业都有自己独特的企业理念，比如左右家私将肩负的责任作为自己终极奋斗目标，对员工则将责任、特长、贡献、奋斗等作为激励的手段和实现人身价值的目标；金海马集团则将“办好实业，回报社会，报效国家，奉献人民”作为企业的生存宗旨，突出了对社会、国家、人民的“大我”概念。这些独有的理念，就是企业文化的精神内核。

　　比如在香港大班公司的发展历程中，伴随公司的成长和企业战略目标的确定，企业文化也不断得到充实和升华，它确立了“追求卓越，奉献社会，打造百年经典品牌”的企业宗旨和“团结、诚信、高效、创新”的企业精神以及“真心实意为顾客服务”的经营理念，并以此为核心，在组织形式、管理方式、团队建设等方面塑造起了自身独特的企业文化，成为企业员工在生产经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则，它所带来的群体的智慧、自觉的行动在企业管理中发挥了积极的的作用，对企业管理起到了潜移默化的推动作用，使管理更科学、更富有活力、时代特点和人文精神，**大限度地激发和调动了员工生产工作的积极性，不断推动企业在市场竞争的风浪中实现跨越式发展。

    大班公司在请中国家协理事长贾清文题词时仍不忘企业精神

　　要素2：建立组织是企业文化建设的保证