家具企业发展离不开文化建设 掌握五大要素是关键

　　目前家具企业文化对企业产品及管理运作的影响，还处于一种被动的、沉淀式的、惯性的、不自觉的阶段，面对知识经济竞争时代的新形势特点，企业如何打造企业文化的巩固根基，必须在管理上、营运上积极探索，特别是老板的文化质素、文化理念将影响着全厂的运作，所以建立组织是关键。它并非指人事部换成人力资源部，或者跟风挂上“企划部”的牌子，而是要建立或完善企业文化组织，促使企业文化在实质上发生变化，特别是党、工、团的组织建设和活动的开展，能为企业文化的发展起到决定性作用。

　　再以大班沙发为例，早在2000年，大班公司就率先在全国同行业民营企业中建立了党支部、团支部和工会组织。在企业文化的培育和建设过程中，党、工、团组织能起到积极的作用，能增强企业的凝聚力、向心力，为开展企业文化建设提供了有力的保障。大班沙发为鼓励广大员工参与企业民主管理、民主决策和民主监督，公司工会把事关公司改革和发展的重大决策都提交职工代表大会讨论，充分发扬民主，广泛听取员工意见，有效推动了公司决策的民主化、规范化和科学化进程，实现科学决策、正确决策，促进企业更好更快发展。公司党支部号召党团员在公司生产经营、劳动竞赛、技术创新等活动中积极发挥先锋模范作用，带动了广大员工参与公司生产、管理的主动性和创造性，激发了员工干事创业的信心和干劲。

　　要素3：关爱员工是企业文化建设的基础

　　企业要想在激烈的市场竞争中勇立潮头，立于不败之地，就必须依靠广大员工的智慧和力量，并真正去关心员工，真心地依靠员工办企业，才能促使企业保持持续、健康、稳定发展。很多家具企业的员工动不动就吵架、打架，除了个人的文化修养差外，更重要是缺乏企业的文化建设所致。

　　成功企业都是建立了以奉献、创造为荣的企业价值观，才实现了企业文化管理。在成功企业里，厂长、经理不是控制者、审判者和监督者，用简单、粗暴、原始甚至是冷酷的管理，他们扮演着一种谆谆善诱的教师、教练员和热心朋友的角色，让企业员工有更多的民主，更多的自主性、独立性和创造性。也只有这样才能实现员工所期望的人格价值，发挥出员工更大的潜力。

　　关爱员工不仅是“以人为本”，更重要的是要提高员工的生产技能和员工的文化素质，通过培育员工弘扬优秀文化传统，树立价值观、道德观和行为规范来提高他们的忠诚度和工作热情。

    全体员工参加的长江家具20周年晚会不失为其企业文化的一道风景。江苏常州红星家具集团每年投资的培训资金多达200多万元，并经常邀请国内国际**的专家、学者到红星集团来讲学，经常组织中高层管理人员参加中国人民大学等单位举办的各种高级培训班、研修班，组团赴海尔、远大等国内先进的企业参观考察，每年还组织一批管理骨干到美国、欧洲等地去学习培训。特别是提倡培育一个学习型的团队，给管理人员每个家庭送了一个书柜，同时在《红星人守则》中规定，“每位员工家庭的书柜至少要藏书30本。每位管理人员包里每时每刻要有一本书、一本记事本、一支笔，每人每年要写5篇以上的读书心得”。通过创建学习型企业活动的开展，使思想工作和企业文化建设有了一个全新的载体，员工也感受到一种关爱，因为他们不仅可以获得相应的薪酬，而且可以通过各种途径获得新的知识，学到新的本领。红星之所以能够从16年前的手工家具作坊快速发展到一个现代家具集团，主要得益于学习型企业文化的建立。

　　要素4：开展活动是企业文化建设的动力

　　企业文化建设必须以形式多样的活动为载体，通过不断组织各式各样的活动，从趣味中锻炼员工能力、提升个人素质、增强团队意识、增进沟通交流。从小里说，是为了提升整个企业的基本素养和文化内涵，而往大了看，也是整个家具行业一步一步地向前发展的现实需要。让员工在活动中成为企业文化的参与者、受益者和传承者，才能不断为文化建设增强动力。