中国木门品牌区隔明显化 木门企业如何华丽转变？

　　案例2：浙江临亚集团是中国浙江民营100强企业，出口创汇企业，每年出口北美休闲家具和工艺品达3-5亿美金，基于产业发展机会，利用本身户外家具资源和集团实力，投巨资介入木门行业，场地和设备投入为行业罕见，预期2-3年内产值达3亿元人民币，经销网点达200-300个。

　　规模级初入者的机遇在哪里呢?

　　之一：行业尚无全国性巨头，正处于转型期，市场尚有一定发展空间，给跨业资本带来相当的“行业诱惑力”。

　　之二：中国城市化进程加快，近两年形成的城镇建设，包括新农村建设，木门市场正逐渐走向市县镇二、三、四线城市渗透，包括一线城市尚有一定市场空间，木门显示出巨大的需求趋势。

　　之三：拥有资本与管理实力，只要“破冰布局”经营与管理得当，对行业其他企业**是一种竞争威胁，具有相当的市场攻击力。

　　行业的挑战又体现在哪些方面呢?笔者认为主要有两点：一方面是行业的不成熟与不规范，准入门槛较低，山寨、杂小牌子扎堆导致竞争无序，同时产品同质化程度高、资源供给不稳定，以及建筑门洞尺寸非标化局限规模发展等。

　　另一方面，由于初涉行业时间不久，木门又是一个特别讲求服务的行业，因此难免在产品上欠缺成熟、稳定的技术工艺，服务环节多，管理细节和难度增加。而行业发展导致部分技术和营销人才的缺乏等，给经营也带来相当的挑战。

　　品牌成功介入的“应市之策”

　　**、准确的经营定位。虽然行业和企业发展多年，但众多门企少有对自己品牌、产品、营销等进行准确而又系统的定位，导致销售与经营定位在宣传、传播上难以与其他品牌区隔，难以在品牌如林的市场留下深刻的品牌印象，而无法享受到品牌营销带来的效益。