中国木门品牌区隔明显化 木门企业如何华丽转变？

　　**梯队：该类门企成长多年，有一定经销渠道和**度，需二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。比如TATA、润成创展、东威利、梦天等，虽然他们全国布点，但行业整体“划江而治”的格局尚未改变（北方门厂少有越过长江发展区域网点，南方跨过北方稍微多点），真正成型的全国性品牌暂缺，这也是很多跨业资本介入的主要原因。

　　第二梯队：近年迅猛发展，拥有相当渠道，但品牌经营尚欠缺规划，有待整合。该阵营一般是成立时间较长、稍有一定规模的木门老企业，也包括由其他行业转型过来、尤其是家具与防盗门企业。月产在2000-4000套之间，也有少部分在6000套左右，实木门在1000套-1500套左右，属区域强势品牌。

　　第三梯队：成立时间久，积蓄一定的渠道资源和某些特色产品，工厂规模不大，设备一般，但有意扩大市场，夫妻店居多，但管理粗放，销售量有限，公司品牌尚未定位，并欠缺VI规划，月产700-1500套，该比例占整个行业不小。

　　在木门产业现有阶段，逆水行舟，不进则退。二线欲挺进一线，三线欲挺进二线，要想不被挤出市场，靠传统的、缺乏科学规划的、自由散漫式经营，已不可能获得长久发展，将有被淘汰出局的危险。因此，把产品与服务做扎实，适时引入专业品牌规划，是其不二选择。

　　规模级初入者欲“破冰布局”

　　行业“破冰布局”，需要把机遇与挑战进行冷静的对比，规模级初入者拥有的实力和勇气，是很明显的，瞄准了木门行业发展的切入时机与不断扩大的市场需求，带着先进的经营理念和人才，雄厚的资本，甚至关联行业深厚的发展背景和资源，意欲在中国木门行业转型期，形成品牌经营的阵势，寻求突破式发展。

　　案例1：四川爱心木业不但拥有丰富的林业资源和各级政府支持，以及林业设备和人造林产业发展关联背景，而且一开始就规模化投入，一期300亩生产基地大踏步介入，从气势宏大的厂房到先进的设备铺设、产品线，年产80万套的产能布局，再到品牌宣传，都显示出极大的实力和雄心。