中国木门品牌区隔明显化 木门企业如何华丽转变？

　　当前，后金融危机时期的中国，经济指标、外贸等有所好转，就中国木门行业而言，处于“无寡头”但品牌在开始形成区隔的时期，由不规范开始走向初步规范，从萌芽到部分企业狂扩产能“跳跃式”发展，势必加大对经销商的“争夺”与终端市场的拥挤，因此既充满机会也危机四伏。然而，“智者化危为机”，善于经营管理、运作品牌营销的木门企业能挖掘契机;相反，则视机会为危机，错失良机。在木门转型期，从战略高度重视品牌、渠道及经营管理，将是企业当务之急。

　　有业内人士预计，2010-2015年间，中国木门品牌区隔开始明显，数家当前走在行业前列的品牌，将“甩远”众多杂小品牌，形成“分水岭”。

　　行业“三梯队”逐渐浮出水面

木门企业如何华丽转变

　　目前，中国木门业一、二、三线阵营已“显山露水”，一个企业需从产值、规模、营销网点、经营管理水平、品牌影响力、消费者反响几个方面衡量。一线品牌渐呈全国之势，正四处跑马圈地，从区域到全国，从一线城市到二线城市，这类企业经营管理和品牌营销都具一定水平。二线品牌有一定实力及经营管理水平、品牌营销能力，是区域强势品牌，具备全国扩张能力。三线仅是区域圈点，品牌营销、经营管理水平较差，这类企业需苦练内功，从人才、技术、生产、管理、品牌规划、营销等方面都需要提高。当前来看，初步形成“三梯队”格局：