我国集成吊顶存在的**病症

　　培训只是解决执行里中的一个环节问题，并没有解决根本问，因为实践和理论之间，个体的理解能力之间总是存在差异的。

　　比执行里更重要的是管理能力。执行力是将目标、任务、计划转为结果、绩效的能力。这种能力，需要培训、引导、强化、督促和考核的。管理的趋势是让组织流程复杂化，让在一线岗位的执行尽可能的简单、标准。本地企业的执行力的问题，归根结底是系统执行力上，而系统的执行力主要依靠制度设计。

　　六、营销人才既是资本又是负担

　　一个良性运作的组织，不应该对个人产生过度的依赖，而应该产生对制度的依赖，“少不了的人”对组织**大的危害就是靠个人的能力掩盖了组织的问题，并且将这个问题持续下来，到了一定的时间就成为一个定时炸弹，影响整个组织的生存。

　　七、营销人才既是资本有时负担

　　集成吊顶的企业必须回到对高效率人才培养的正途上来，而不是片面的追求人的数量而不是人的质量。

　　八、营销组织的内部沟通必须是双向的

　　传统的集成吊顶企业内部的沟通习惯单向传递，层级越多信息反馈越少。单向沟通表现了企业领导自以为是的所谓强势的管理陋习，较少能够获得真实讯息。现代营销组织重视信息的反馈数量和实效，避免错误出现的时间滞后，为提前应对保证时间。

　　正确的做法是：每到一个城市**是走访终端门店，了解自己的产品在这些部门的售卖情况，了解竞争对手，了解客户需求，然后再与当地市场的负责人交流。这才是真正意义上的市场调研。

　　九、怎样去理解成功之道

　　中国市场里的大量的成败案例表明，对成功之道的研究并非成功企业或成功人士所独享。因把握机遇而成功的企业和人士，并不具备解读成功的话语权，如果不对营销规则有深入认识，不仅会误导别人，也会误导自己。

　　十、集成吊顶的本土化营销