我国集成吊顶存在的**病症

　　三、急功近利是做品牌**大的敌人

　　笔者认为：其实集成吊顶营销，无非是卖点创意、包装、设计等方面的东西，而实质上真正有持续盈利能力模式的企业基本上是没有的。检验一个商标是不是品牌，**起码的一个标准就是商品在本行业里是不是存在品牌的溢价，而且消费者乐意支付这个溢价。

　　商标的上线是**度，但是**度不一定会让商标成为伟大的品牌。集成吊顶的营销恰恰一直停留在做商标的层次上，不懂如何做品牌。在这个世界大工厂的年代，相同基础材质的商品，制造成本相差无几，单品牌和杂牌的卖价相比可以是一倍、十倍甚至是百倍的差距，一线品牌与二三线品牌的售卖利润空间也有天壤之别。

　　集成吊顶品牌的价值不在与实务本身的价值是多少，而在于客户忠诚度和满意度是否够高，而品牌的溢价则能够帮助企业安然接受制造成本、物流成本、人力成本上扬的压力。

　　集成吊顶品牌的耐力在与建立品牌人的耐力，急功近利是品牌**大的敌人。集成吊顶企业滤去泡沫消除浮躁的时候，才会真正意义上形成构筑品牌营销思维的土壤。

　　四、企业隐形成本是内企营销管理死结

　　企业管理层一般都重视运营成本的预算，完善其控制流程，但是很少有人关注营销实务中的隐形成本，这中成本往往无法在财务报表中体现出来，却真实的存在并影响巨大。

　　1、用人的隐形成本

　　无论有相似的经验与否，每个销售人员服务新的企业都会有一个适应过程，都会有一个磨合过程，这里会产生时间成本和机会成本；销售人员对新的市场又会有一段熟悉的过程，这里同样会产生时间成本和判断风险；销售人员与新客户解触之间也会有一段了解的过程，生意达成的效率和政策执行力都会受到负面的影响。有其是那些频繁更换销售人员的区域，市场基础越来越差，客户合作的意愿也越来越低。