我国集成吊顶存在的**病症

　　2、营销策略的隐形成本

　　集成吊顶的客户抱怨**多，也是投诉**多的事情是企业的营销策略的随意变动，朝令夕改让人无所适从。中国经济环境的变化也很快，地域差别也很大，但是这并不能成为营销管理层营销策略变动加剧的理由。信息的传递和指令的执行都需要过程，难免会有偏颇，造成理解和贯彻上的障碍，耽误实效。

　　企业营销管理层切忌用极端的方式调整营销策略，总有一些企业今年强调终端建设，明年强调费用控制，再后年强调服务，似乎不单独强调一项就不对劲。其实这些内容更应该融汇到日常的销售管理过程中去的。

　　让策略成为真正的策略，而不是拍脑袋的一时兴起。

　　五、企业培训不是解决执行力的关键

　　营销实战中，一线人员执行力的高低将直接决定组织在市场竞争中的态势，许多本来已经周密计划和部署的策略，因为得不到有效的执行，结局往往归于平庸，令人叹息，如何使员工按要求完全地按照指令甚至是超水平的发挥，是优秀的管理者长久不断思考的策略。

　　重视对营销管理人员的培训固然是好的，但是千万不要认为培训多了就能够提高员工更好的执行力。培训固然可以让员工掌握一些技能和知识，但是**终是否形成品牌希望的执行力更是一会事情。

　　如果在制度完善的企业里，培训能够起到事半功倍的效果，但是集成吊顶企业的执行力的问题，归根结底是在系统的执行力上，而系统执行力主要依靠制度设计来达成。

　　集成吊顶行业的企业多数热衷于对员工精神层面的激发训练，而在营销工具的综合运用能力等方面，往往放任员工在工作实践中自行提高。这类自学成才营销从业者缺乏系统培训所带来的综合运用能力，缺乏系统全面的思考能力。那么多丰富有效的营销工具，渐渐只剩下广告、降价、促销和渠道或客户压货，甚至仅仅这几个营销工具还应用不到位。