陶瓷产品开发的五大误区分析

　　比如，设计研发部刚推出一款产品，配套设计人员并不去考虑这款产品其实根本就不需要配套，或者现有的配套（原有产品的配套）已经完全可以为这款产品提供到位的展示，或者部分地可以用到这款产品的展示上来，而是围绕着这款产品（即标题所说的主砖）推出众多配套，从花片到腰线再到切割和拼图，五脏俱全。更有甚者，如果此款产品有五个色系，以上各配套便分别做五个色系。也不去想这些配套的花片花形、腰线或者切割方式，如果底色为白色当然是非常漂亮的，如果底色变成了黑色系，效果不仅不理想，而且还很难看。这些都不管，只要配套全就好，只要有配套就好。我曾经见过有个搞配套的人，为一片砖配了十几款花片，真难为他了，他真是具有设计天赋，但是他对企业的经营是**大的敌人。他不知道，企业要的配套应该是具有兼容性的，如果能完成展示效果应该是越少越好，多了则对企业经营产生巨大障碍。

　　如果配套多而杂，**生产是个难题，接着是仓储压力（包括场地和资金）、物流配送难度加大，而到了终端，展示变得复杂，销售人员和经销商很难完整地将设计方案执行到位（毕竟他们不是专业的产品设计师），结果是展示和销售变得一团糟，不但主砖卖不出去，还积压下一大堆配套。其实聪明的配套应该是把复杂的东西做简单，只有简单才能让经销商及消费者很容易接受和执行。

　　失误之四：误把配套当主砖

　　配套的主要作用是帮主砖更好地完成对一个居住空间的装饰，是一种锦上添花的行为，使空间变得更加漂亮，更能打动装修消费者的心，**终实现销售主砖的目的。主砖是皮，配套是毛，做好配套固然重要，但做好主砖更重要，不然“皮之不存，毛将焉附”！

　　配套，配套，他的身份就是配角！然而许多企业，却把配套拿到很高的位置来看，甚至把其拿到主砖的地位来考虑，投入巨大人力和物力及研发成本搞配套开发。要知道企业的资源是有限的，如果在这方面花费精力太大，就无疑会影响主砖的开发设计，同时又加重了企业的整个生产管理。如果是一家有相当实力的企业，自己开发、设计、生产配套也未见得好，至于没有实力的企业，这样做就不能不算作失误了。本来实力就不强，这样一折腾，分散了自己的精力，主砖和配套都搞不好，不能产生很大的销售业绩，更无法带来多大的效益。