曲美赵海瑞：给家具插上电子商务的翅膀

　　随着市场经济风云变换，随着信息技术的发展，加工制造行业通过应用信息技术，在技术、体制与生产方式上发生了一系列的重大革命与进步，信息化也成为现代企业发展的重要手段。家具行业面临着前所未有的压力。

　　竞争不断加剧

　　靠传统手工作业的家具制造企业如何沉着应对瞬息变化的时尚潮流去打拼市场呢？家具行业在信息化的建设方面不断进行着积极的探索。

　　从车间设备的自动化，到信息化管理平台的构建，这不仅给使企业的快速发展提供坚强的动力，同时在当今的金融危机不断的余波震荡下使企业有更大的管理空间。

　　随着全球化趋势的加深，家具市场竞争势必会不断加剧。另外，家具制造企业自身规模的不断扩大，从前传统的生产管理体制对于现在企业内部的决策、管理、生产、营销等各个环节而言，就像一个儿时带上的长命锁，随着企业的不断发展壮大，它越来越像是禁锢的枷锁。当前家具企业的规模、经济实力、技术能力已经不再是判断其在市场竞争中取胜的主要条件，而信息化的应用程度更成为企业在市场竞争中的一个取胜武器。

　　在庞大的企业管理信息流和生产管理数据流面前，要进行精细化管理是非常困难的工作。利用信息系统精简流程、降低库存、增加效率、提高服务的准确度与及时性、缩短生产与交货周期等是行业信息化的核心所在。

　　行业少见的零库存

　　曲美的信息化起步很早，这也使得其一直处在家具行业的前沿，其中“零库存”一直是其特色之一。

　　北京曲美家具集团有限公司创建于1987年，经过20余年的发展，已发展成为集设计、生产、销售于一体的大型、规范化家具集团。曲美家具始终以设计为核心竞争力，在“差异化品牌”战略的带动下，引进国际先进设计理念、销售和管理模式，打造现代家具设计**品牌。在打造**的品牌时，信息化在曲美家具的功不可莫。

　　“现在曲美是零库存管理。没有库存的积压,这在家具行业很少见。 还有一个数字，曲美的年产值有十个亿，它的库存金额一直能控制在几百万以内。在没有进行信息化以前曲美的原材料库存金额基本没有低于千万元人民币的时候。”曲美家具CIO康华宁说道。

　　金融危机让很多家具企业倒闭在库存上，在没有订单时，材料存放贬值，资金全部被栓在库存上，导致无力应对危机。如何才能实现企业的零库存？

　　康华宁讲道：“我们在做系统前考虑了一些因素，**初假设建造一个原材料库房，堆满后，再建其他库房，然而我们的原材料实在太多，仅仅五金一个材料就得几百种，这是一个非常大的问题，照此计算仅原材料一项就会直接影响到资金链，面临的风险将被放大。”由此，我们认识到ERP的先进性，“ERP将物料采购都放在在供应商那边，供应商知道曲美需要什么，提前会给我们备好库存不放产品，这样从根本上降低了风险”。