解读新明珠陶瓷的产业转移路线图

　　在跨区域实施产业转移之后，新明珠开始大胆尝试多品牌营销策略。新明珠陶瓷集团**营销中心总经理黎汝让向本刊记者解释，建陶产品消费有其自身的特点：关注度低、一次性消费大、重复购买率低，而巨大的产量与库存压力又必须及时消化，为了增加市场密度、拉动销售增长，又能做到每一品牌相对地保护市场的目标，新明珠大胆尝试一品多牌。从**初的冠珠，到后来的萨米特、格莱斯、金朝阳、惠万家、路易摩登、蒙地卡罗，再到2005年果断切入卫生洁具领域的萨米特卫浴和冠珠卫浴，以及2007年推出的康建运动陶瓷等等。

　　“至今，新明珠的产销量已连续12年保持20%以上的增速。”李重光强调，没有强大的市场销售且稳定的产品质量作为保障，新明珠不可能长期维持这种增长速度。