论实木门企业管理中的“望、闻、问、切”

　　所谓“切”，就是接触，要通过自身对某一个部门或个人的接触，来印证自己看到的、听到的、掌握了的对某一个部门或个人的评价，从而来对待每一个人，取长补短，发挥每一个人的价值。

　　而**后的接触的这个环节，才是**根本、**重要的一个环节。没有调研就没有发言权，只有亲身接触了，才会真实的发现其中的问题，才能**终验证你看到的、听到的、问出来的情况是否属实。但是，同样也应该注意一点细节：

　　1、不要以督察的方式进行

　　要真实接触了解一个人，切忌不要以上级领导检查工作那样前呼后拥的进行，这样只会让被了解方提高警惕，失去其本身真实性。要用一种平和的心态和身份接近被了解方，从而可以得到**真实的信息。

　　2、不要和被接触方过分亲密

　　要了解一个人，不能和其走到太近，容易产生自我认可的对方的赞美倾向。而要保持一定的距离，才能保持一颗平常心来看待一切问题。

　　3、要客观真实全方位的来考察

　　接触了解要全方位，还要客观。不能带有个倾向，不能只从某个方面来看。要注重事实的依据，要重视全方位的表现，才能**终做出**有说服力的结论。

　　企业管理好坏，关乎企业发展大事，要慎重而客观。“望、闻、问、切”四种方法，也算是传统中医为我们现代企业管理带来的经典理论。但是，任何理论都需要**终落实和执行。有了好的方法，配之以强有力的执行，管理好我们的企业，屹立市场竞争还是很有必要的！