中国建筑卫生陶瓷企业竞争战略分析

  　　不同处境的企业需要实施不同的竞争战略，同一个企业在不同的发展阶段也需要实施不同的竞争战略。也就是说，企业的竞争战略需要随着时间的推移而及时做出调整。   　　例如，实施集中化战略、追随战略的中小企业，随着企业规模的成长，需要将战略调整为差异化战略或规模**战略、成本**战略，以适应企业的投资规模、制造能力的成长，并争取更高的市场份额与市场地位。否则，僵化的战略就会成为企业发展的阻碍。   　　（三）竞争战略需要组合运用   　　企业往往需要几种竞争战略组合运用，否则难以产生应有的效果。例如，集中化战略下，企业往往需要组合运用差异化、成本**、追随等战略。马可波罗早期在实施把资源集中于仿古砖领域的集中化竞争战略的同时，又采取了模仿世界级强势品牌的产品风格花色的追随策略，并在国内市场采取了主导产品、终端形象、品牌形象、推广手法有别于强势领导品牌的差异化战略；后来在产品延伸到抛光砖、高光瓷片等大众化产品领域后，又在实施品牌**的差异化战略的同时实施规模**战略。没有足够的规模做支撑，企业就很难实施大规模的品牌传播投入。再如夹江的建陶企业，必须在实施成本**战略的同时，实施局部创新与品牌**的差异化战略，否则企业难以获得可持续发展。以追随战略为主要特征的企业，也需要组合运用集中化战略，否则会导致资源的过度分散，日后永远无法形成企业的核心市场、主导产品与独特竞争力，并且需要追求局部的创新与差异化，否则永远不能成长为**企业。以规模**或成本**战略为主导的企业，也要尽可能多地实施局部创新与差异化，否则日后无法适应更为激烈的竞争，一旦进入巨头垄断竞争的局面，甚至会失去竞争力而导致企业的发展停滞与衰退。例如，惠达、新中源、新明珠等规模**、成本**的企业，应该同时加强局部创新与差异化，如在部分区域内实施部分品牌的品牌**战略，对部分产品线实施创新差异化或品质差异化等。中国企业在参与国际市场竞争时，也是并用模仿跟随与成本**战略。