中国建筑卫生陶瓷企业竞争战略分析

  　　二、竞争战略的选择与运用   　　（一）竞争战略需要因势制宜   　　这里的“势”指企业内外之形势，包括企业外部的竞争格局、地域优劣势、政策环境，企业内部的资金实力、特长、优劣势等。   　　从外部环境来看，在寡头垄断的竞争格局下，仍处中小规模及创业期的企业，就不能盲目采取规模**战略、追随战略，而适合采取集中化战略、差异化战略等。势均力敌的行业寡头之间的竞争，一般也不适合采用规模**、成本**战略，否则会两败俱伤没有赢家，中国的家电行业发展到寡头垄断的后期就集体犯了战略错误。总之，寡头垄断竞争格局下，要慎用规模**战略、追随战略。当然，行业强势领导品牌也不可能退回去走集中化战略与追随战略。如上分析，行业寡头之间**能够采取的只有差异化战略，这也是《篮海战略》能够在普遍形成寡头垄断竞争格局的西方备受推崇，而市场集中度低、呈现完全竞争格局的中国市场却仍然模仿成风的原因所在。再如，受消费者的地域品牌认知制约，夹江企业就不宜过早过快地实施品牌**的差异化战略。夹江的高端品牌“威尼”之所以发展不如当地的一些实施成本**战略的企业，原因也正在这里。   　　此外，从企业内部条件来看，实施差异化战略的企业，要求企业需要某方面的独特创新能力例如产品创新能力、品牌塑造能力等，否则不如实施追随模仿战略；实施成本**战略的企业需要长期维持低成本的独特技术或成本管理控制能力，过分依赖外部环境的成本**战略只能导致企业发展的巨大风险；实施规模**战略的企业，则需要具备强劲的经济实力；已经具备相当规模的企业，则不宜全方位实施集中化战略与差异化战略（不排除其中部分品牌、部分产品线仍实施集中化、差异化战略，但同时也必须占领大众化的产品市场，否则难以支撑企业的生产规模、投资规模）。   　　（二）竞争战略需要因时制宜