奥斯凯浴霸的单项冠军之痒

　　在此无序状态的行业下，虽然崛起了一批新的浴霸厂商，对市场垄断产生了一定的冲击，但由于产能小，品牌影响力弱，并未从根本上撼动垄断，市场长期处于奥斯凯品牌的半垄断的尴尬局面。

　　产品创新是一个企业发展的灵魂，是一个行业发展的推助器，只有产品的不断创新，才能推进企业乃至行业不断向前发展。而此时的奥斯凯还依然停留在传统的浴霸和既有的业绩和品牌优势功劳簿中睡大觉。

　　2004～2005年，经过近两年的潜心准备和市场调研及论证，有康终于开发完成集成吊顶这一颠覆传统装修模式的替代升级产品，开启厨卫吊顶集成时代。集成吊顶的出现，严重挫伤了传统产品——浴霸。此时，新产品逐渐被消费者接受，自从2004年集成吊顶的概念诞生至今，据初步统计，全国集成吊顶的生产企业也达到了400家左右，华东地区约占50%，华南地区约占40%，剩余10%分布在其他地区。其中华南地区的优势主要在传统板材方面，而华东地区在电器方面无论是产品品质，还是生产规模及能力方面都有明显的优势，而旧产品则逐渐被淘汰。

　　从浴霸到集成吊顶的产品升级，带动了此行业的巨大变迁，使得这一行业的竞争状态从单一品牌向多品牌、从无序到有序的转变，大大改观了此行业的面貌。

　　集成吊顶的发明不仅打破了行业边界把家电、建材合为一体，同时也打破了产业边界把二产、三产**结合，使集成吊顶成为一个全新的朝阳行业，把浴霸等传统吊顶中的组成元素硬生生地逼到二、三线边缘产品的位置上，其本质则是新产品替代老产品的产业升级。

　　时至今日，一个**的产业升级和业务扩张的战略性机会就这样流失了，甚至连当年给奥斯凯代工的小品牌，如今在集成吊顶的业务上也远超过奥斯凯了，行业缔造者有康随着业绩的持续快速攀升已然成为行业的领跑者。

　　此时此刻，奥斯凯再次走在了单项冠军攻与守、痒与痛的边缘！