专访香港天鸿木业有限公司总裁黄昭建

  竞争是强者的饕餮盛宴   专访香港天鸿木业有限公司总裁黄昭建

    随着建设“五个重庆”的推进，外地企业不断抢占重庆市场，甚至一些国外品牌也把进入中国的总部选在重庆，那么作为全国**木门品牌之一的重庆天鸿木门是怎样来塑造自己的品牌形象以及向外发展？为此，笔者专访了香港天鸿木业有限公司总裁黄昭建先生。

   观点分享 　　·任何一个行业，有竞争并不是坏事，有竞争才有进步，行业才有发展。 　　·如果一个企业一味靠抄袭、模仿，没有属于自己开发创造的核心产品，那么它一定做不大，或者它的生命力将会很短。

　　·做企业跟做人一样，要先学会付出，真诚地对待与企业相关的社会人士，包括合作伙伴、员工、消费者等，用一种诚信的商业模式来经营企业，必然会为企业做大做强奠定坚定的基础。

   精彩实录：

   关于品牌 ——市场定位不同，产品类别不同     笔者：从2000年天鸿成立，公司经历了哪几个发展阶段，黄总**大的感受是什么？

    黄昭建： 天鸿木业自2000年成立以来，一直从事木门的生产与销售。事实上，公司成立之初国内套装木门行业还未兴起，当时生产的均是半成品白坯木门，需由装饰公司在现场安装和表面涂装。

　　随着社会的进步，生活水平的提高，人们对居住环境的健康和美观的需求日益增加，对一些装饰材料特别是木制品类产品的工艺提出了更高的要求，而木门也是居家装饰材料中**主要的材料之一，木门产品为了适应消费者的需求将改变传统的制作模式也势在必行。

　2003年,我们通过市场全面考察论证，率先在重庆涉足套装木门的开发、生产与销售，并获得了广大装饰公司及消费者的认可与青睐；2006年，天鸿公司扩大生产规模，厂房面积达到10000平方米，产品供不应求，并不断开拓省外市场，同年企业通过了ISO9001:2000质量认证，产品质量由中国人民财产保险股份有限公司质量承保，取得了可喜的业绩；2007年底，天鸿公司考虑在木门行业要长久地发展，于是经考察选址在永川征地107亩，为打造天鸿木门**品牌和实现现代化生产型企业奠定了坚实的基础；2009年，公司通过技术创新，开发出了具有市场竞争力的产品，并获得了多项国家专利；2010年，天鸿公司将大步向前，在国际金融危机逐渐复苏的大好形势下，抢抓机遇，抢占市场，实现天鸿的飞速发展。　　

    笔者：天鸿门业的品牌和产品结构是怎样的，是如何实现均衡发展的?

    黄昭建：天鸿旗下目前有三个品牌:**个是“天鸿”木门，该品牌主要针对追求生活品质的大众消费人群，高中低档均有，在2010年，产品将升级为中高档木门；其二是“福莱茵”隔音木门，该品牌木门为我公司打造的一个声学品牌，生产的“福莱茵”隔音木门于2008年通过国家建筑材料检测中心检测，隔音效果非常好，完全满足现代都市人对居家隔音较高的要求，这也让天鸿成为中国**居室隔音木门制造商；第三是“柯柯”时尚木门品牌，该品牌是我公司打造的一个时尚品牌，以白色简约为主。该产品的结构设计、产品外观、功能都非常迎合当今80年代、90年代年轻人的要求和喜爱。这几个品牌特性、风格均不雷同，针对的消费群体也不一样，我们也会根据不同的市场定位不同的品牌产品，不同类别的产品更会让天鸿木业锦上添花。