直播实录：09中国橱柜行业年会总裁高峰论坛

    　　正像IBM前总裁说，他说他爸爸留下一句话，其他什么都可以不要，但是IBM的信念要留下。这个信念这个文化集中在品牌，品牌人品、旗品、产品，而且他是百年老店，基业长青，要通过奋斗和坚持来完成自己这一项社会责任。一个百年老店的品牌，他已经有206年的历史，为什么他能做到，就是一种树立品牌的社会责任，到他成立13年的时候，杜邦生产炸药这个企业爆炸了，所有员工都走掉了，这个企业处在濒临倒闭的危险，杜邦带领家族成员全部吃住在公司，而且就在工厂，而且给员工共同劳动，创造了杜邦与员工同命运的文化，杜邦能够206年基业长青，你说要创造一个品牌，毁掉一个品牌，三鹿奶粉一夜之间，要创造一个品牌需要长期的坚持积累。     　　同时我在奔驰汽车公司，他创造的奔驰，他刚刚做这个汽车的时候老百姓觉得是一个怪物，老百姓都不要，他的合伙人也走掉了，他冒着生命的危险带着三个孩子在车上，自己开车，跑上跑下，城里城外，跑了将近两个月，使人们感觉到这不是怪物，这是一个很舒服、很快捷的交通工具，这才有了奔驰的今天。     　　现在做企业，实际上是做网络化，实际上是做品牌，我们这么千方百计创造自己的品牌，所以我在**次创业的时候，我是没有自主品牌，85年到95年我搞电子点火枪，有没有自己的品牌，也没有自己的技术，所以被三十几家厂模仿了，后来广交会几十集摊位都是搞点火枪，本来12美金一个，后来降降到零点几美金一个，我就不得不二次创业，二次创业就像现在大家面临金融危机一样我是在遍体鳞伤的情况下，我动员儿子在上海交大读书不要去美国读研究生，回来跟我一起创业，从零开始，这是一次冒险，但是一次科学决策的冒险，是一次奋斗也是一次艰苦的奋斗。所以，当时很多社会舆论纷纷，厂内厂外人心惶惶，方太不会成功，我就带领全体党员干部到四明山像打游击一样给大家宣誓，上党课！用毛泽东这一套拿出来，一个品牌的塑造，它需要有一种坚持、奋斗、信念，所以方太能够有今天！可以说是一个努力、塑造品牌的一个过程。     　　第五成功传承、家业长青。     　　这可能也是我现在在研究的一个课题，我自己因为退下来了，组织没有让我退下来，我自己退下来，我**次创业企业交给女儿，第二次创业企业交给儿子，退下来我闲不下来，怎么办呢？我就搞了一个接班人的学校，我发现中国的未来五年到十年将会出现一次非常重大的危机期，这不是危言耸听，我说三期时代到来了，**期高峰期，今天在座都是青年企业家，因为橱柜行业还比较青年，但是你二十年以后也会面临着交接班，改革开放以后，**代企业家基本上到55到75岁之间，在这一段年龄当中，现在突然之间自己感觉到老了，确实精力不够了，能力有限了，怎么办呢？回过头来叫自己的孩子接班，或者叫职业经理人接班，这个问题摆在我们面前是一个非常重大的课题。现在呢？我们的职业经理人还没有形成，信用体系还不完善，只要自己的孩子能干或者他愿意干，我对一百个民营企业家进行测算，90%企业家都说那肯定会交给自己的孩子。那么按照世界的规律，**代企业家到第二代企业家交接班成功比例只有30%，那是多么可怕一件事，现在五百万家族企业，如果说五到十年或者是十五年之内将有300万家企业要完成交接班，那么这三百万中70%有200万家企业将会在交接班当中淘汰，那比这次金融危机更加可怕。所以我们所有的民营企业家都要很认真的来思考这个问题，你培养不培养接班人，你能否后继有人，不仅仅是你自己家族的问题，或者光是民营企业自己的问题，是整个民营企业能否振兴中华民族工业的问题，能否在未来三十年成为世界强国充分发挥我们家族企业威力的问题，这是一项伟大的历史使命。     　　所以我想，今天组委会为什么选这个课题，给橱柜行业的老总来共同交流，我想确实很有必要。那么现在呢？我们来看看，三期时代，一个是高峰期，**大高峰期已经到了，将近有三百万家企业要完成交接班，数量这么多，在世界历史上也是绝无仅有。那么危机期对我们民营企业又会带来非常大的考验又是一个转型期，三期时代，因为我们过去靠低价竞争，低价资源、低价的价格，廉价的劳力，这种思路已经一去不复返，我们必须要进入转型升级的时期，不管你是金融危机也好，没有金融危机我们转型升级已经到时候了。我们怎么转是值得思考得大问题。     　　再来回想一下，我们的二代他的现状怎么样呢？我们二代的现状还是不容乐观，我们现在有的二代不愿接班，为什么呢？因为从小看着老爸，太苦太累，不想接班，贪图享受，怕艰苦奋斗；有的老爸把他送到英国、澳大利亚留学回来且是不行；有的是想接班，但是感觉到在企业里面接班很难，叔叔阿姨、舅妈、舅舅怎么样指挥他。我们的老爸呢，有的干着急！我到广东73岁的老板35岁的儿子，儿子已经做了四年的总经理，老爸什么权都不放，让我做做他爸爸的工作。讲完课到他家里吃完饭，你73岁，王勇全79岁才交权我还是小弟弟呢？！所以我们**代企业家要开明明智。我们第二代企业家要有责任心。有二代出现了飙车事件，还有很多二代家里很有钱，一夜输掉几百万，我知道就好几个，老爸在电话里哭呀，能不能把他送到接班人学校，有没有办法教好他。培养儿子也是一个责任，也是一项重大的使命呀？！你培养不好儿子，忙于奋斗，你光是以金融享受去刺激他，贪图享受、吃喝玩乐。尽管这个数量不到1%，但是对社会的危害极大。使社会上很多人认为富二代就是不好的代名词，太可怕！所以我们有责任，如何进行培养二代成功传承，我想今天我们如何来探讨这样一个课题，太重要了。可以你说，家族企业，家业长青的秘诀，我想想这五条也是跟大家一个共勉！总的来说，我们民营企业中90%以上都是家族企业，家族企业不是不光彩，关键是你要有社会责任，**想到顾客，合作伙伴，**后员工，顾客、员工、合作伙伴、社会，**后才是股东。这样他就能够家业长青，就能够成为百年老店。所以今天我们的王秘书长给我们带来了国家的宏观的大好消息，房地产钟秘书长给我们带来的中国房地产大好消息，但是呢，我可能给大家把泼冷水，我们要在转型升级的路上好好的思考，好好的从管理上提升，好好从品牌上来提升，文化上来提升，技术、产品的创新上来提升，可能我们下一步的路还是非常艰巨。     　　我相信我们很多企业在这样一次大的新的大发展的浪潮中，会出现奇迹，但是也不能排除还有一个大发展、大调整、大洗牌的过程，所以我们怎么样迎接大考验，重新在新的起点上来赛跑，让我们能够成为基业长青，百年老店的路上垫上我们一块基石！     　　谢谢大家！