涂料老总的困惑：企业做大了还需要什么？

    第二个案例：XX

    他们具有很强的执行力，就连那样一个产品他们也能卖到几亿元的年销售收入，但是企业一大，管理无力的局面就显现无遗，也没有一个明确的发展方向，走到哪里黑就在哪里歇；管理力一般、策划力一般、领导很差.

    第三个案例：XX

    它曾经分光无限，老板也很大方，分析它走过的历程，每一步的思路也是清楚的，至于在全国涂料市场，**多时招聘100多名业务人员，都是很好的思路，但是却失败了；它的策划力很强，领导力一般，执行力很差，管理力比较弱，因此销量下滑严重。

    这样一些残缺的企业，不是这里有严重问题，就是那里有严重问题，不失败都难。大家可能会分析出很多他们失败的原因，并为他们的失败不胜唏嘘，可是我们发现很多人对他们的分析是十分可笑的，都没有抓住本质，只看到了现象。我们不能就此停止，而是要找出决定企业生死存亡的关键，就是管理之魂，让企业真正做强、做大！（先做强、后做大）

    怎样打造企业核心竞争力呢？就是要建立管理之魂！

    怎样建立管理之魂呢？

    1、对**领导人的考评——你企业的**领导人是什么样的人，它具有的能力主要在哪方面，是领导力呢，还是管理力、执行力？

    2、根据考评结果进行合理搭配——如果你的团队**领导人具有领导力优势，那么就在团队中配置管理力和执行力；如果**领导人具有管理力优势，那么就在团队中配置领导力和执行力；如果**领导人具有执行力优势，那么就在团队中配置领导力和管理力。

    3、**好是三个人的组合——不要一个人全部承担，**你多半承担不好，其次应该各司其职，共同做好企业管理工作。三角形之间责权利明晰，形成互相制约、互相促进的关系。

    4、必不可少的监察力、策划力——一定要配置很好的监察力和策划力，否则你会分心，记住这是老虎的翅膀，有了优秀的辅助力，你将如虎添翼。