涂料老总的困惑：企业做大了还需要什么？

    这也是对方式、方法的要求，只不过这种说法更注重实战和运用，而规范化管理更注重在管理体系建立上面。但是它的问题是一样的，就是这个模式怎样建立才是适合自己的，才是自己的**佳盈利模式。企业的**需要还不能停留在建立**佳盈利模式上面。因为我们还要解决一个问题，就是怎样才能建立**佳盈利模式，怎样来评判这个模式是否**佳？

    第七种回答：需要打造企业核心竞争力

    这才是一个核心的问题，但是很多企业不这样认为。那么什么是企业的核心竞争力呢？怎样打造企业的核心竞争力呢？

    对企业的核心竞争力不同的人有不同看法，有的涂料企业说是他们的技术比别人先进，有的涂料企业说是他们有特殊的政府关系（XX），有的涂料企业说是他们拥有人才优势，有的涂料企业说是他们拥有资源优势，有的涂料企业说是他们即将拥有先进的体制（如股份制），有的涂料企业说是他们拥有雄厚的资金（比如有的企业说它们有国外财团背景、有银行背景）……五花八门，无奇不有。其实这些都是对核心竞争力的误解，错误地把优势当成了核心竞争力。

    既然这样认识，那么怎样打造企业的核心竞争力呢？回答不外是继续保持技术**，继续强化和政府的关系，继续引进优秀人才，继续占有更多资源，继续保持先进的体制，继续运作资金，继续……

    但是这是不可能的。技术，没有谁可以一直**；特殊的政府关系不可能一直加强，因为政府正在退出和企业的直接关系；没有任何一家企业可以独揽天下所有的人才，况且你认为不是人才的人，他在别处未必不是大大的人才；资源优势更加难以保证你一直**，中东地区拥有石油资源优势，可是全世界运转石油的大公司没有一家是中东的，何况中国企业又有多少资源优势呢？体制优势，企业的体制就那么几种，你能优到哪里去？至于雄厚的资金，那就更不足以相持，当年袁绍的实力就比曹操大得多，结果还是被曹操三下五除二就洗白了，再多的钱，都经不住一个“亏”字。

    那么到底什么是企业的核心竞争力呢？

    我们认为，只能是管理之魂！

    答案：**需要管理之魂

    什么是管理之魂？

    先要弄明白企业的核心竞争力是什么，所谓核心竞争力，就是企业必须要具备的能力，一些不可或缺的能力，而不是前面哪些企业所说的优势。

    这些能力是什么呢？**可以分为两种能力：企业的主导力和辅助力。主导力就是主导企业发展方向、强弱的能力，辅助力就是辅助企业更好、更快发展的能力。

    主导力包括领导力、管理力、执行力。辅助力包括策划力、监察力。

    管理之魂的运用：对案例的分析

    据此，我们可以分析一下中国失败了的企业和企业家，就更加明白了。

    **个案例：水清漆宝

    它具有疯狂的想象力，也就是策划力超强，有一定的领导力，但是我们可以判断，它严重缺乏管理力，更不具备完成他的策划的执行力，至于监察力，他想都没有想过。因此他的那些天才设想只能是设想，而不能变成企业的现实。当然不能适应市场，**终在涂料企业找不到了，一个水性漆当时的神话已不复存在。