装饰石材企业战略转型的中国之路探索

    一、两大基本判断

    自2002年开始，我们有机会为业内某**企业（以下简称A公司）提供管理咨询服务，深感装饰石材企业的战略转型函待纳入议事日程。

    判断一：国内装饰石材行业的持续高速发展已逼近“拐点”，集约经营、资源整合迫在眉睫。

    判断二：以**企业为代表的纵横向多元化扩张，大多带有自发性、盲目性，并非真正意义上的战略转型。

    对**个判断争议不大，至少业内**企业均有此共识，但对其急迫性、深刻性却大多估计不足。

    根据产业周期理论，任何行业的长期发展均带有一定的周期性，必然经历从起步、高速发展、成熟到衰落等四大阶段。

    据国家统计局对规模以上石材开采和加工企业统计，2007年共实现产品销售收入979.6亿元，比上年增长45.0%；实现工业增加值337亿元，按可比价格计算比上年增长30.2%；生产花岗石板材21569万平方米，比去年增长27.1%；生产大理石板材2393万平方米，比去年增长6.7%；累计实现利润总额67亿元，比上年增长42.5%；累计完成固定资产投资182亿元，比上年增长75%。

    正是以上述统计数据为代表的高歌猛进，使得相当部分企业心存侥幸，主观上不愿意接受行业“洗牌”的现实变化。

    就如股票市场一样，持续高速增长的石材行业越是快马加鞭，越是必然面临着深度调整和“补跌”。有世界石材加工中心之称的福建水头，2007年工业用电量破天荒地出现了下滑。

    从宏观上来看，以下不利因素不容回避：资源税制改革大幕已经拉开，企业生产原材料成本将进一步增加；出口退税政策调整和人民币升值影响深远，行业赢利空间受到明显挤压；国家实施新的《劳动合同法》和从紧的货币政策，抬升了企业用工和融资成本；国务院已将节能减排作为各级政府的约束性责任指标，石材企业在节能方面压力不大，在减排方面却是任重道远。

    去年以来，美国“次级贷”风波愈演愈烈，经济形势深受影响。本届奥兰多装饰展客流量仅及往年的50%左右，据说ARIZONATILE销售额也下滑了一半左右。

    从国内情况来看，针对房地产开发热推出的宏观调控措施步步收紧。**近，某些开发商开始推出“零首付”刺激消费方式，实际上这正是次级贷的中国化。近年来，富有远见卓识的业内企业开始战略转型或实施突围，具体可归纳为以下几种：

    **，产业链纵向扩张，向矿山开采、荒料贸易等上游进军，或向装饰工程等下游发展。如康利、环球、溪石等纷纷在海内外收购矿山，高时投资的水头国际荒料物流园，更是将海关、银行等配套服务融为一体。而山东莱州一带的加工企业，大多自有装饰建筑公司。

    第二，产业链横向扩张，水头的东升（与新鹏飞合资）、英良、溪石等开始投资人造石生产线，不少大板加工企业开始提供规格板产品；新东源则是将规格板转化为标准产品，开始流水线加工、品牌化经营和连锁式销售。