橱柜市场三级分化 高端稳定中端萎靡

    张国红表示，企业是否对定位进行微调、是否推出不同价位的产品，要视乎自身情况而定，要综合考量自己的企业发展到哪种程度，掌握了怎样的客户群体资源。因为就算是做高端产品的，也不排除会积累少数追求名牌的中低端客户，即使是低端产品，如果质量过硬，考虑到性价比、爱国情结、本土情结等等，也可能会有中高端的客户光顾。关键在于对自身情况准确恰当的衡量，如果条件成熟，可以进行适当的延伸和辐射。

    同样的道理，家装企业做产品，产品企业做设计装修，厨电企业做橱柜，橱柜企业做厨电，都是可以的，不过前提是本身要有足够的成熟度和充足的条件。张国红强调，这种跨界发展的操作难度很大，并不容易做好，企业**不能盲目跟风，匆忙上马。

    对跨界发展持保留态度的我乐橱柜总经理汪春俊曾坦然地说“听到竞争对手做衣柜就由衷高兴”，因为我乐橱柜绝不碰衣柜。“在消费者眼中，一个品牌**不能挑两个品牌，如果挑两个品牌，一定是一头翘，如果橱柜好，衣柜一定发展不好”。至于目前很热门的整体厨房，虽然国内海尔、方太、万家乐、帅康等纷纷涉足橱柜领域，对比看看西门子、阿里斯顿等国际厨电大品牌，不论实力还是资历都无可非议，时至今日却依旧一心一意做好专业厨电，难道不值得我们深思吗？一言以蔽之，多元化发展与否要看自身情况决定，适合自己的就是好的，如人饮水，冷暖自知。