地板行业处于低谷中 企业借助

　　咨询公司能帮企业带来什么

　　要问咨询公司能为企业做什么？**，企业应该明白，自己存在哪些需要解决的问题，并寻找适合自己需要的专业咨询机构。有些咨询机构专门做品牌咨询或营销咨询，适合转型期的企业或市场发展尚不健全的企业；有些专业咨询机构以系统性的服务见长，善于服务一些规模型企业，帮助调整制定发展战略，或者在人员结构、企业文化建设等方面帮助企业全面提升，打造核心竞争能力。

　　以笔者所在公司为例，从战略层面而言，主要可以为企业提供以下三方面的作用力：

　　1. 系统规划与全面统筹。咨询机构直接与企业老总和营销总监对接。在地板业，许多老总都是民营企业家出身，他们往往具备足够的商业胆识和市场敏锐度，但在系统思考和全面规划方面，相对缺乏意识。企业营销总监同样如此，一般由营销总监往往从营销员、区域营销经理成长而来，他们在终端和渠道上具有见长优势，却很难站在企业总体利益上谋划布局。品牌建设对企业来说是一项系列性工程；而营销工作也不仅仅围绕着营销部门而展开。咨询机构作为“局外人”，能够比较客观、全面地进行诊断，直接发现企业在经营管理上存在的各种问题，而咨询机构以其自身系统的知识和专业水平，能有效帮助企业解决各方面存在的“短板”问题。

　　2. 克服企业发展的瓶颈。不同规模、不同阶段的企业，遭遇的发展瓶颈各不相同。比如多数中小企业，都面临营销与人才的瓶颈；发展中规模企业，面临资本短缺和管理优化的瓶颈；而强势品牌可能会面对国际化的瓶颈。企业发展的关键点上，往往就是“破除瓶颈”的重要调整期。虽然有些企业能够以自身力量成功破除企业发展瓶颈，但更多的企业往往在这些方面走了很多弯路，花了许多冤枉钱，其实求助于咨询公司的“外力”来解决这些困扰有时确是**省时、省力的捷径。咨询公司凭借其丰富的行业经验和众多案例的积累，可以轻松诊断出问题，提供完善而系统的方案支持，帮助企业迅速摆脱困境，实现全面提升，有效防止企业在转型过程中走弯路、走错路。

　　3. 策略与方案辅导实施。咨询方案的价值在于它是否**终产生实效。现在不少咨询机构，甚至是国际**的咨询公司，往往只做阶段服务，重咨询报告内容，轻方案辅导实施，这对中国企业来说是非常可怕的。面对咨询公司提供的厚厚的咨询方案，恐怕多数企业会缺乏理解力和消化力，在没有咨询公司推进的情况下，很难将已制订的策略方案认真地落实执行。因此，咨询公司的角色作用，既要为企业讲明行进的方向，又要手把手教会企业怎么去做。

　　比如笔者在给一些地板企业做全案服务过程中，就提供了包括人员招聘、营销培训、管理基因测试、政府公关协助、营销活动监督执行等看似十分琐碎、细致的工作，而这些恰恰是国内企业**需要的。

　　针对中国地板企业的普遍现状，福克斯针对性地提出“系统、低成本和辅导执行”的咨询体系服务。系统是指咨询的完整性；低成本是指品牌打造成本的合理可接受性；辅导执行是指咨询机构协助企业将策略与方案有效地落地执行。一个优秀的咨询团队，加上开放、善于学习的企业，“外脑咨询”就有可能成为企业一双助飞的翅膀。