地板行业处于低谷中 企业借助

　　前不久，笔者接待了一位浙江地板企业的老总，这是一家在国内**度较高的大规模地板企业。他急切地邀请笔者前往企业考察诊断，用他的话说：“我早就知道自己的企业有很多问题，但是以前一直忙于发展业务，销售也不错，没顾得上请专家来解决，现在再不诊断治疗的话，企业恐怕难以维持下去了。”

　　话说得很直白，也很中肯。企业就像人一样，如果内疾很深，遇上寒冬，很有可能危及生命；企业长期以来养成的顽疾，加上目前恶劣的外部环境，也很有可能从此一蹶不振，甚至走到关门倒闭的境地。

　　然而，企业面对自身的沉疴痼疾，往往因身在庐山，看不清问题，难以从根本上根除病症，此时，更需要一个“局外人”来提醒和点拨。而作为“外脑”的管理咨询服务机构，在地板企业面临重大转型，甚至生死存亡的关键时刻，将扮演更为重要的角色。

　　管理咨询：危机中方显英雄本色金融危机的传导是持续的。**近总能接触到许多类似的报道：富人们紧捂钱袋，奢侈品于是不再走俏了；病人们减少花费，医药行业没以前景气了；美国人圣诞节提倡节俭，礼品业因此受到冲击了。各行各业看似都低糜不振，然而发达国家的咨询业却一直是门庭若市，在经济不景气时，咨询公司往往是**受企业欢迎的“专科医生”。

　　一般而言，中国企业有意识寻找咨询公司的时候，通常企业已经是处于难以逾越的坎，或者企业经营过程中出现难以解决的紧急性问题。因此，在企业的眼里，往往会将咨询公司看作**好的求生船。咨询公司犹如医生一样，遭遇内疾或困境的企业家，好比是病人，自然会寻医问诊。

　　进入2008 年三、四季度以来，笔者接到的地板企业的咨询电话明显比过去增加。部分外贸型地板企业，由于受到欧美市场萎缩的影响，订单数量急剧减少，企业出现了销售危机。“过去市场形势好的时候，企业只在乎订单和生产，现在没了订单，企业才恍然意识到自己过去不重视品牌建设和内销市场的开拓是多么致命”。

　　对陷入窘境的企业来说，与咨询公司携手合作，借助“外脑”与“外力”的协助，帮助企业成功实现转型、打造品牌，是一条比较现实可行的便捷之路。

　　国际经验也证明了这一点。1929 年美国经济危机以来，在越是困难的时期，企业使用顾问服务越频繁。许多企业通过专业的顾问服务度过了难关，不仅生存下来，而且在经济复苏的时候，凭借着“冬季”练就的内功和行之有效的越冬策略，在春天来临时跑在了**前面，取得了迅速的成长，在新的一轮竞争中一下子脱颖而出。这样的案例在美国几次经济萧条周期中比比皆是，为中国企业提供借鉴。